浅析企业资源整合能力的提高.pdfVIP

是系统结构与联系的客观表征，因此，建 立综合评价模犁要根据评价问题的性质 和指标含义选取适宜的原则。指标体系的 建它原则主要在于：①完会性原刚，即所 浅析企业资源整合能力的提高 建立的指标要全面；②简捷性原则，即所 口李政法 建立的指标要尽量减少指标数量，避免混 (河南煤层气开发公司，河南郑州 450016) 乱，便于分析：③相对独立性原则，各个指 标应排除其包容性，但不排除其相关性； ④客观性原则，坚持实事求是，避免人为 摘要：资源整合是一个复杂的动态过程，企业是否有能力并善于实施资源整合是 影响。 判断竞争优势的重要依据。有鍪于此，在介绍责源整合内涵的基础上，笔者提出了资源 指标体系中的各评价指标将用作测 整夸过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升企业资源整合能 度各子只标质量的标准．也就是测度这些 力，进而增强企业竞争优势提供建设性的建议。 子目标的好坏程度。用公式表达就是： ? 关键词：资源整合战略层次战术层次 r n ‰．。 … 。、，，。…，。 (3-1) F-乞Ⅱ(i)乞由(i)0(i) I。I J。l 式中n(i)，“j(i)分别代表子目标权 重，指标权重，需要满足关系式：O≤q(i)≤ 资源整合是一个复杂的动态过程，是 1．企业资源整合的概述 l，0s qj(i)51，∑o【(i)=Zdj(i)=I：r表示 指企业对不I司来源、不j司层次、不f-]结构、 资源是指能潜在地或实际地影响企 子目标层总数日；目(i代表子目标中的第 不同内容的资源进行选择、汲取、激活和 业价值创造的所有事项，不仅包括企qk拥 i项单指标评判。) 有机融合，使之具自．较强的柔性、条理性、 有或能够控制的资源．而且还包括那些不 若工程后评价问题是～个多目标评 系统性和价值性，并对原有的资源体系进 能或不易为企业所控制的资源；既包括企 价问题，则上述公式变为： 行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的 业内部资源．也包括企业外部资源。根据资 r m F(_Ah)=乞“(i)乞旬(i)0(i)(3·2) 核心资源体系。诸如自然资源、物质资源 源对维持和提升食业竞争优势的作用不同 ●=l _；l 等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知 可将资源分为传统资源和新资源。其中传 要计算式中的F值，则首先要求出各 识、信息和教育等新资源可以“消”而不 统资源是指自然资源、物质资源和一般人 评判指标的权重。权重的大小反映了各指 “费”，其使用价值永不磨损，难以枯竭，可 力资源，它仅提供企业比较竞争优势：而新 标在评价中地位不相等的程度，其在系统 以永久利用，并在反复利用过程中再开发 资源是指传统资源之外的旱边际收益递增 综合评价法中的含义为：①对建设工程某 出新的经济功能和新的资源。 的诸如知识、信息和教育等资源，它是氽业 个方面的偏好所形成的评价指标的不同 随着全球经济一体化进程的加快，企 持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等 重要性程度：②在给定的指标体系递阶层 业要想在日益激烈的全球竞争中立于不 新资源是人类在这