全面性现场管理实务必读.pptVIP

全面性现场管理实务 培训规则 S —Safety 安全 P —Purpose 目的 A —Agenda 议程 C —Code of conduct 会议手则 E —Expectations 期望 R —Roles and responsibilities 角色 企业的目标 提升品质 (质量) 降低成本 (费用) 追求效率(效率) 企业永续经营亘古不变的不二法则，而人、机、料、法、环是经营管理的基础。 企业资源之一 人（Man） 人是企业的资源，如何人尽其才，适才适所，激发潜能是企业的使命。 企业资源之二 机器（Machine） 机器设备是企业生财器具，应予保养维护、提升综合效率，以延长使用寿命与增加稳定度。这就是降低成本。 企业资源之三 物料（Materials） 适时物料采购、适当物料管制、适度物料检验，能维持品质一致性。 企业资源之四 方法（Method） 应用预防与改善方法，预先降低失败成本。 企业资源之五 环境（Enviornment） 创造清爽、清净、清洁的环境才有良好产 品品质，企业才有竞争力。 （还有自然环境方面的） 企业全面性现场管理架构 问题一 企业全面性现场管理的目的是什么? 人 (Man) 1.1 人力资源发展 1.2 培育与启发 1. OFF JT