儿科病房搬迁中组织和实施.docVIP

儿科病房搬迁中组织和实施【摘要】 目的：介绍综合性儿科病房成功搬迁工作的组织与实施经验，希望为今后的搬迁工作提供借鉴。方法：通过搬迁的安全评估、完善的准备工作、运用风险管理、把握搬迁中的重点，确保搬迁过程的质量与安全、及时督查搬迁后质量与安全5个方面的组织与实施。结果：仅用8 h，五个区域143例患儿转运及一个区域搬迁后移交工作均顺利完成，患儿诊疗，病房运转顺利，无医疗护理差错发生。结论：统一认识是搬迁工作顺利进行的基础，充分安全评估是搬迁工作的重要环节，统筹规划是搬迁工作顺利的保证，落实风险管理措施是搬迁工作质量与安全保障的关键环节。 【关键词】 儿科病房； 搬迁； 安全管理 Organization and Implementation about Pediatric Ward Moving Work/ZHANG Zheng-xuan，YU Jing，BAO Xiao-hong.//Medical Innovation of China，2012，9（31）：149-151 【Abstract】 Objective：To introduce the successful experience about organization and implementation of comprehensive pediatric word had been moving to a new place and provide reference for similar moving work in future.Method：The whole organization and implementation was done by safe assessment before moving， perfect preparation work， risk management， holding the emphasis work to assure the quality and safety in removal process， inspect the quality and safety promptly after removal process.Result：143 children patients in 5 districts were successful moved to a new district in 8 hours， the diagnosis and treatment of children patients and the wards work were not affected， medical and nursing errors didnt occurred.Conclusion：Unified understanding is the foundation， full safety assessment is the important links， overall planning is the guarantee， risk management measures is the key links about moving work. 【Key words】 Pediatric ward； Moving work； Safe management First-author’s address：The Central Hospital of Mianyang City in Sichuan Province， Mianyang 621000，China doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.31.099 综合性三级甲等医院首要任务是加快医院建设，促进学科发展，满足患者日益增长的需求[1]。为了更好地给患者提供优质高效的服务，满足患者的需求，笔者所在医院在市政府的大力支持下兴建了第一综合住院大楼，于2011年10月新病房大楼落成并投入使用，儿科也随之搬入新病房，如何在搬迁过程中杜绝安全隐患，防止搬迁过程中突发事件发生，成为管理者急需解决的问题，科室遵循院部统一搬迁方案，结合科室自身特点，认真讨论，统筹安排，确保了医疗、护理质量安全，顺利完成搬迁工作，现报告如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 笔者所在医院儿科是一个综合性科室，设有新生儿室、儿童监护室、普儿一病区、普儿二病区、日间病房、门诊六大板块，除儿科门诊外均涉及搬迁，其中还涉及儿科日间病房与急诊科日间病房整合的交接，儿外病房与儿内病房整合的交接，搬迁工作复杂，搬迁任务重，难度大。搬迁的儿内患儿126例，儿外患儿17例。其中危重症23例，占转运的16.1%，带呼吸机转运1例，