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关于人本管理中人权保障问题思索人权是人之为人的根本所在，人本管理理念的精髓就是实现管理的本质是服务人，以人的全面发展为中心，从而实现企业员工在工作中有尊严，工作成绩更显著突出。同时，员工所担心的许多导致恐惧、担心和焦虑的不确定影响因素被排除，员工在工作就少了很多顾虑和压力，则对企业员工提高工作效率，发挥创造力和实现自我有利。 一、进一步深刻领会企业员工人权的充分保障对员工的重要意义 宪法保障的不仅仅是公民生存的权利，而且是要有尊严的工作与生活，着重讲了何谓的尊严，尊严的基础是权利。《公民权利和政治权利国际公约》第10条第1款规定：“所有被剥夺自由的人应给予人道及尊重其固有的人格尊严的待遇。”国际人权法确认人格尊严是一项最基本的、不可克减的权利。德国学说与判例专注于对人性尊严的规范分析。因其概括性与不确定性，法学界和实务界存有诸多不同见解。对人性尊严所作的解释可分为两种方式：（1）正面积极的去描述人性尊严的内涵，表现为一种强烈的价值宣示，解说“人性尊严是什么？”其首要意义在于肯认每个人均为自主自决的个体，享有维护自己尊严的权利。（2）从消极、受侵害的角度去理解，人性尊严可用德国学者提出的、德国联邦宪法法院在个案判决中多次援用的“客体公式”来诠释：“当一个具体的人，被贬抑为物（客）体、仅是手段或可替代之数值时，人性尊严已受伤害。”一个人既被矮化为客体、手段或可替代的物，自然不必在意其精神，遑论其自治与自决，而成为他治、他决之客体。宪法法院在1970年“监听案”判决中指出，基本法第1条系贯穿基本法所有规范的基本宪政原则，所有国家权力须尊重人之独立价值及独特性。将人单纯当作国家行为的客体并率由当权者予以处分，即属违反人性尊严。因此，在企业管理中，企业员工的人权的充分保障，是实现员工是人的前提，才能保障员工良好的工作状态，才能充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，工作效率不断提高，生产力水平也在不断提高。因此，在企业管理中对员工的人权的充分保障具有特别重要的意义。 二、企业管理中如何充分保障员工的人权 重人权，关注于彰显人权的企业文化的培育。尊重每一个员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。二是企业管理要公开、透明，并实现常态化。公司内部，一切规章制度、重大举措、重要活动等等，都要有极高的透明度。公司要让每一个员工都得到公平待遇的权利和公平发展的机会。透明性为贯彻公平原则提供了可能，也使员工能切切实实感到自己得到了公司的尊重。三要建立畅通的信息沟通和反馈系统，并予以制度化。一般的企业管理层次，往往是“总经理－经理－主任－员工”这样一个单向的指挥与领导流程。而在充分体现企业员工人权的企业，需要增加“员工-总经理”这一环节，从而增加基层员工参与企业决策与企业管理的程度。如设立“畅所欲言”信箱和座谈会。通过注入这种新的信息沟通与跳板机制，可以大大提高信息反馈和沟通的质量，并需要实现制度化。 总之，在企业管理中，所有制度的制定和执行，都要以企业员工人权的充分保障为前提条件。有了人的人权的充分保障，我们才可能实现每一个人都能成为真正的人，在企业管理中，无论是管理者，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。在社会主义中国的企业管理中，应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，一个有充分人权保障的人才具有主动自然进入最好的工作状态的根本基础。在工作中表现得更有效率，更有创造力，同事关系会更和谐。同时，企业也要充分保障尊重每一位消费者、每一个用户的权利，杜绝商业欺诈，坑蒙拐骗、假冒伪劣，要承担社会责任，注重环境保护，最终实现企业员工、消费者和自然的和谐共存和发展。要充分保障人的人权，这是人本管理理念的根基，人权的充分保障和享有，是企业员工在工作中处于最好工作状态的最大力量和前提。因此，企业在制定管理制度时，要在人本管理理念指导下，充分保障企业员工的人权。 三、向一些在企业管理中对员工人权保障较好的著名企业学习 员工的人权的充分保障，在企业管理中要坚持和不断推进人本管理理念，不断完善和保障员工的人权，同时，也可以参考一些著名企业的人本管理实际的落实情况。企业的人本管理，包括尊重员工意愿、保障员工权益、发挥员工潜能等方面。在谷歌公司，人性化管理的光辉到处体现，我们从谷歌公司的员工工作环境和相应的管理制度中来体会：当员工工作累了，有可隔音，并能阻挡光线进入的太空舱消除疲劳；在办公楼楼层之间安装滑梯，既可以娱乐，还有助于员工们在发生火灾时紧急撤离；如有需要，即使在上班时间，Google员工可以随时到员工