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加强企业人力资源管理现实性问题探析摘要：随着知识经济时代的到来 ，人力资源已成为企业最重要的战略资源。并且人力资源管理已成为企业的一项战略管理职能 ，加强人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和提高经营绩效，人力资源在现代经济中不断增强其核心作用，加强人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，但现有人力资源管理人员均不能适应社会经济发展和市场需要，故加强企业人力资源管理，尽快培养人力资源管理专业人才 ，是一个很现实的问题，所以本文就此现实问题进行探讨。 关键词：加强人力资源管理 人才需要 现实性 一、人力资源管理的定义 人力资源管理是指根据企业未来发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、安排、考核、激励、调动等一系列过程，激发员工的积极性和潜力，发挥员工的潜能，为企业创造有利价值，确保企业战略最终目标的实现，是企业的一系列人力资源战略以及相应的管理活动。企业运用现代化管理方法，对人力资源的选人、育人、留人和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动，最终达到实现企业最终发展目标的一种管理行为。人力资源的管理分为以下两个方面： （一）对人力资源外在要素——量的管理 对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、控制、组织和协调，使其经常保持最佳比例和有效的结合，使其都充分发挥出最佳效果。 （二）对人力资源内在要素——质的管理 主要是指采用现代化的科学方法，对人的心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的心理和行为的协调、指挥、控制和管理），充分发挥人的主观能动性使其与客观相符合，以达到企业最终目标。 二、企业人力资源管理的现状以及问题 （一）人力资源开发与管理理念落后 很长一段时间我，国企业受计划经济体制的影响，企业受国家宏观的调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理，把人力资源管理仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视其开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。 （二）人力资本投入不足 人力资本投入是投资者通过对人进行资本投入，增加或提高了人的能力的提高（就是指体能和智慧），这种提高最终反映在量的改变。企业管理人员缺乏人力资本的投入意识，只关心眼前利益，不敢轻易培训员工，在员工身上有资金的投入，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测，规划和开发。这样就使一些渴望学习的优秀员工得不到培训的机会；我国企业培训制度的不完善和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的，严重的影响了一些积极员工的积极性。 （三）管理模式单一，管理权力集中，管理体制高度集中 首先，我国企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，采取分门别类，使其灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管理脱节，进而导致人与事的脱节。 其次，企业权力过分集中，强化“领导意志”，忽视了制度建设。再次，企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，使其安于现状，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了人们竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从， 这就抑制了个人能力的发挥，影响个人创造性的发挥，不易于企业的发展。 三、增强企业人力资源管理水平的对策 （一）要树立“以人为本”的科学管理理念，做到人性化的管理，实现人力资源的最优化配置“以人为本”的科学管理思想，简单地说就是人性化管理。 （二）注重人力资源投入的开发与人力资本投入，企业人才的开发、发展和完善，根本途径在于企业员工的素质培训，优化企业员工素质培训，意味着企业要以更高的资本投入人力资源管理，使其有更高的效率和质量。 （三）建立灵活的竞争机制，企业要改变就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”，这些根本上排斥竞争和个人才能的发挥，使其真正实现公开、公平、公正，使企业引进需要的人，淘汰富余的人，刺激员工的改变，建立干部能上能下，灵活竞争机制，搞活企业，提高生产率，让优秀人才有用武之地，让他们能得到发展，从而更有积极性，为企业创造更多的利润。 四、总结 为了应对经济全球化，国际市场的激烈竞争的现状，我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协调、控制等有效措施和手段，积极改变，不但要考虑目前人才需要和人才配备，而且要着眼于未来，把企业的长期利益与短期利益有机的结合，重视人力资源的规划与开发，做到人性化的管理。企业在经费预算上不应以节约为目标，而是在对待资本或信息投资一样，谋求在特定时期内投入与产出的最佳比值，即同样追