加强国有大中型企业应收账款管理.doc

加强国有大中型企业应收账款管理摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国大中型企业为了适应市场经济的发展，纷纷扩大自身销售，其中一个很重要的手段就是赊销，这一方面扩大了产品的销售规模，提高了产品的市场占有率，另一方面让企业产生了大量的应收账款，据有关部门统计，我国国有大中型企业的应收账款高达50%，远高于发达国家的20%。本文酒气分析了企业应收账款产生的原因，指出了加强企业应收账款管理的意义，并给出了加强国有大中型企业应收账款管理的措施。 关键词：国有大中型企业 应收账款管理 市场竞争 信用 我国的大中型企业普遍存在着大量的应收账款，它的存在给企业的正常经营活动带来了巨大的风险，不仅不利于企业的正常经营活动，也不利于当期利税真实性的考核。因此，企业应加强对应收账款的控制。 一、我国企业应收账款管理现状及产生原因分析 随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济的不断深化，导致市场竞争进一步加剧，赊销已经成为企业销售的一种重要手段，据统计，我国的赊销坏账率达到5%到10%之间，预期账款的平均时间为90多天，赊销比例为20%，而与之相应的美国坏账比例、预期账款平均时间、赊销比例分别为0.25%到0.5%之间，7天，90%。从以上对比，我们可以看出我国的企业应收账款管理存在着严重的问题，给我国企业的发展带来了严峻的挑战。企业应收账款产生在企业的销售过程中，企业向客户提供销售信用，可以说每一个进入到市场竞争中的企业都会面临此种风险，导致此种风险产生的原因主要有两种，一种来自企业内部，一种来自外部市场。 （一）企业应收账款风险产生的内部原因 企业应收账款风险产生的内部原因主要由企业的商品质量因素和信用管理不健全因素两个方面。首先，商品质量的好坏，价格的高低，以及品种规格的健全程度是直接影响着客户的付款意愿。一些国有企业的产品质量不高，价格却很高，产品规格却不符合用户的需求，致使用户有一种上当受骗的感觉，从而最终导致用户延期付款或者不完全付款，甚至是拒绝付款。其次，企业缺乏对客户的信用的管理，不利于对客户信用风险的控制。企业很多时候对客户信用的判断是基于自身的主观经验，因为企业本身缺乏统一的客户资信管理制度和客户授信制度，对客户档案的管理又不健全，不完整，对企业的信用的控制和决策缺乏信息支持，从而导致企业应收款风险的产生。 （二）企业应收账款风险产生的外部原因 由于我国长期以来主要靠道德来约束企业行为，缺少发达的商业信用体系，另外，由于我国尚没有形成先进的产权制度，全民信用意识不够普及，缺乏相应的法制观念。因此在这种社会信用体系不健全，不可靠的情况下，不守信用所带来的利益远大于守信的成本，在此情况下，要想让客户守信是非常苦难的，尤其是在当前充满竞争的社会主义市场经济条件下，来自外界巨大的竞争压力指示企业通过各种手段来扩大自身销售，其中赊销是其中最常用的手段，它除了向客户提供商品之外，还在一定时期内向用户提供资金。因此，企业之间的激烈竞争要求企业在面临的竞争推手其开出的信用条码要高于竞争对手，起码要与竞争度受相等。这种卖方的竞争给企业的应收账款带来了风险。 二、加强企业应收账款管理的意义 企业应收账款风险主要包括两个方面，资金回收风险和坏账风险。其中应收账款是企业的一项资金垫支，是为了扩大企业销售和盈利所付出的代价。加强对应收账款的风险的管理是企业防范财务风险的重要内容。从收入实现的全过程来看，其主要分为销售产品、办理货款结算和取得货币收入三大环节，其资金回收的风险发生在产品销售阶段，主要表现为资金回收的不确定性，因此，这种风险影响着企业的收益，加强企业应收账款的管理对降低企业风险，扩大企业收益具有重要意义。首先，加强企业应收账款的管理是企业正常生产经营的安全保障，能够有效保证企业产品销售的安全。在当前社会主义市场经济条件下，各种不确定的风险因素对国有大中型企业的生产经营产生威胁和危害，为了控制和防范此种威胁所带来的各种损失，保证企业产品销售的安全，加强应收账款的及时回收管理具有重要意义。其次，加强企业应收账款的风险管理可以将企业的风险压制到最低限度，通过对应收账款的风险因素的预测，能够有效降低风险的发生，从而避免可能的损失。对于不可避免的损失，可以通过比较不同方案的损失程度，选择损失较小的损失方案，进而将损失降到最低，提高企业的经济效益。 三、加强国有大中型企业应收账款管理的主要措施 （一）构建完善的制度和信用管理部门 加强企业应收账款的的事前管理和日常管理，是企业提高应收账款回收率的前提，通过建立信用管理部门，并由独立于销售和财务的部门来承担。同时配备专业的信用管理的人才，以确保企业对客户的信用管理职能的实现。它一般由企业财务总监领导，是企业财务部门和销售部门之间的桥梁。它的一些基本