年轻新贵两极分化-过劳及爆发力并存.docVIP

年轻新贵两极分化:过劳及爆发力并存重压之下的两种工作、生活状态 30岁的苏小于海归回国之后顺利地进入了一家民营IT企业做市场部主管。两年后，她晋升为事业推进部经理。每周80个小时的工作量，使她不得不将2/3的个人时间都花在和各种“头面人物”的周旋上。去年公司开拓美国市场，她一周有一半时间在谈判桌上，最累的时候，脸都绿了，十分钟都可以睡一觉。 但在朋友眼里，她让人羡慕至极。按时下流行的说法，她也是个典型的“高精金”――高职、精英、拜金。她也想改变这种无序的生活方式，但任务一来，又像陀螺一样转起来了。即使在这样的压力下，苏小于也从来没有出过差错。她做事十分高效，条理分明。企业高层对她十分信任，因此她是公司中唯一拿高层工资的年轻人。 目前公司正在考虑她的晋升问题，在三个竞争对手中，她有非常大的信心获得CEO的职位，为了这个职业理想，她觉得自己所有付出都值得了。 年龄相仿的李淼却没有这样的感觉。29岁的她是某大型企业的市场策划，天天加班。说起工作，她感觉一片绝望。茫无头绪的工作快要将她拖垮。 其实李淼同样令人羡慕，薪水丰厚、职业体面，笔记本随身、信用卡购物……她的工作也是率性而为。但李淼似乎没有办法投入到工作中，她的办公桌上永远乱糟糟，找不到重要文件，开会迟到，忘记回复重要的电话，而且一旦工作不对胃口，就别指望她按时完成。别人都挑简单的工作做，她挑最难的工作。干得不爽，随时走人。因此李淼在两年间跳过4次槽，在目前这家公司呆了6个月，时间已经算长的了。频繁的跳槽让她很烦，可在巨大的压力下，她觉得自己很难在一个地方呆太长时间。 调查显示：职场年轻新贵呈两极分化 可锐职业顾问客户服务中心对25～32岁职场白领的调查显示，处在管理岗位的年轻一族，他们的薪水平均数在7000元以上，承受的压力非常大，这群人形成了两种截然不同的分化。第一种人出现过劳现象和职业倦怠，具体表现为频繁跳槽和职业发展遭遇瓶颈；第二种人恰恰相反，他们承受同样的压力，但职业的发展却非常顺畅，成为高层晋升的潜力精英。 职场中，虽然很多年轻人在30岁左右就取得了成功，但仍有一部分人，30岁了仍然面临转型难题因而频繁跳槽。 区别之一：是否深刻理解职业生涯规划 为什么会出现两种两极分化的情况？他们的区别在什么地方？ 首先从压力来说。没有压力就没有动力，但是压力太大就变成了摧毁力。这个度很难控制，尤其对年轻人而言，职场竞争激烈，他们面临建立家庭和事业的双重压力，还面临社会转型中企业的职业化进程等诸多因素的影响。 能否将压力控制在动力范围内，就要看你是不是对职业生涯有深刻的理解，有没有合适的计划保持在变动中工作的新鲜，有没有可实现的长期目标。当一个人没有目标和计划时，很小的压力都可能将他压倒。相反，目标清晰并懂得运用技巧和方法的人，他们懂得如何规避职业发展中的风险，巨大的压力可以变成持续的动力。 一个对职业生涯有深刻理解的人，最明白企业发展、行业变动和个人职业发展密不可分的连带关系。大的社会环境和经济结构是怎样的，会给个人带来什么发展契机？我是去适应企业的发展还是在恰当的时候去攀高枝、跳好槽？他们会朝着积极的方面去想，而不是盲目去想自己要做好什么事情，什么样的老板认可我，然后要怎么样去做。作者虽然也算是有职业生涯理念的人，但这属于稍低层次的理解。 区别二：是否善于管理时间、分清主次其次 从两类型人的工作方法来看，年轻的职业人有一个最大的不足，就是工作不分层次，缺乏对职业的责任心。一个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为四个层次，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。不要以为紧急的事就很重要，实际上，事情的紧迫性常常是由别人的轻重缓急来决定的，职业人如果分不清楚，就会始终被别人牵着鼻子走。 在调查中，年轻的管理者对自身的能力过于迷信，轻视规则和流程，对固定工作模式常常全盘否定，导致他们中的许多人工作层次紊乱。有些人可能一时取得某些成绩，但在工作压力下，他们缺乏对长期竞争力的经营。这正暴露了职场新人的职业化程度普遍较低的缺点；也是白领在现代企业管理和职业生涯管理中的不足之处。 区别三：是否对自己和别人负责 著名管理大师彼得.德鲁克通过大量研究发现，那些在工作中忙碌却效率低下的人士，他们把自己90%的时间花在了应付那些看来永无穷尽的紧急事上，又几乎把剩下的10%的时间用在了不紧迫也不重要的事上。他们的行为与那些高效能人士恰恰相反，这样的人基本上过着一种不负责任的生活，既对企业不负责也对个人不负责。 随着职业的发展，这种不负责任的态度终将带来“苦果”。职业发展是分阶段性的，越往上晋升责任就越大，压力也越大。年轻人有一个误区，把年轻当做