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建立新机制 开创新局面摘 要：现代企业要在竞争激烈的国际化市场上站稳脚跟，必须更新经营管理理念，从管理层面加快创新，开创企业新的发展局面。这里的企业管理创新是指在管理体制、管理的方式方法等各环节进行适当的改革和调整。这样，通过管理上的创新带动技术上的创新，进一步提升企业的竞争力。 关键词：企业管理 创新 对策 进入21世纪，现代企业的发展需要两个支撑点，即科技和管理。管理创新是技术创新的必要条件。特别是我国加入世贸组织后，市场经济得到快速发展，全球经济呈一体化发展趋势，但我国企业普遍竞争力不强，因此，必须要转变经营管理理念，加快企业的管理革新，开创企业新的发展局面。而在广大企业大军中，工业企业所代表的生产水平从一个侧面反映出国家工业生产的能力。我们工业企业更应带头，转好管理工作，形成以管理促革新，以革新促发展的良好局面。 1.要关注最基本的企业理念 一个企业经营管理理念的优劣直接影响到该企业的发展方向和前途。它也是一个企业制定其经营战略的切入点和出发点。因此，企业必须转变传统思维，树立起先进的经营理念，这是实现管理创新的第一重要环节。虽然现在各种先进的经营理念层出不穷，但笔者认为万变不离其宗，其最根本的理念还是差不多，体现在以下三方面： 1.1树立市场就是维系企业生命的观念 市场为企业提供了所有的可用资源，企业生产的产品只有被市场所认可并占到一定的市场份额，企业才能赢得竞争，得到生存和发展。因此，企业要意识到自身的经营思路就是从市场到产品再到质量这条主线。也就是说企业要从市场需求为经营活动的出发点，积极研发出相应的新产品，当然，要保证产品质量，通过好的产品或好的服务来赢得市场，实现经营发展。因此，企业要把市场作为导向采取积极的市场创新战略。 1.2树立人才是企业核心竞争力的观念 企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。在这个知识经济时代，人才能够为企业带来新的技术，是增强企业生命力的“资本”。企业要生产品质一流的产品离不开一流的员工。企业经营理念中要树立起”以人为本“的人才开发战略，把培养人才作为企业的重要任务。 1.3树立起经济全球化的观念 随着社会的发展，各国的交流日益频繁，世界经济一体化已成为发展趋势。最为明显的表现就是随着国际贸易的逐渐扩大，不同国家都注重充分利用本国的优势；国际间的分工与协作也更为常见；跨国经营的规模也日益增大。因此，我们要放眼全球，胸怀企业，时刻紧跟世界经济发展动态，及时把握机会，开拓新的国内外市场。 2.加强企业管理及管理创新可以有力促进企业的转型升级 我国企业大多数起步较晚，加上管理理念比较滞后，人才储备和创新能力都还很弱，这是十分不利于企业的生存和发展。特别是当前我国企业都面临着转型升级的问题，生存艰难。因此，要加强企业管理和管理的创新是提高企业技术的创新，赢得竞争的重要途径。 2.1要转变观念，高度重视企业的经营管理 我国很多企业往往只认识到技术的重要性，而忽视了管理对一个企业所产生的巨大作用。不难想象，一个管理滞后的企业不可能连续研发出较为先进的技术。因为，没有先进管理制度来做保障，再好的技术也不会有长久的生命力。技术和管理体系要相互配套、相辅相成，新技术才能发挥出应有的效果。企业必须高度重视管理，把它和技术视为同等重要的工作，两者缺一不可。同时，要重视管理方面的创新，从而在体制、战略、组织领导、运作、资源配置等方面为相关技术的创新做好相应的保障。 2.2建立健全现代企业管理制度 针对我国企业存在的制度缺陷，要实现制度的现代化，一方面要进一步深化改革企业的产权制度，如分离所有权和经营权，明确企业家个人与企业之间，企业内部成员之间的产权，进一步优化产权结构，实现多元化投资。然后，企业要结合自身的实际，灵活选择合适的组织制度方式。在内如直线型、事业部、直线职能型等。在外采用企业合作方式等。最重要的是要建立起一个公平有效的人才机制。既要对员工实行硬性的管理制度，也要尊重人才，实行人性化管理，建立并完善相应的绩效考核制度，加大奖惩力度，充分调动员工的工作积极性。另外，企业要努力改善自身的内部条件，为员工提供合适的成长环境。进一步加强人力资源的开发和管理，完善对人才的培训教育机制，增强自身的科研能力。 2.3加快管理手段和方式的创新 一是可以利用互联网技术实现信息化管理模式，从产品的研发、生产、营销、配送等环节都实现自动化、集成化的信息管理，提高工作效率。规模较大的企业还可以把财务管理、人力资源、客户关系、设备维护等相关工作委托给第三方进行管理。而中小型企业则可以利用第三方专业化云计算平台，打造低成本、高效率、现代化的生产营销体系。二是加快转型升级，实施品牌战略。将经营管理的重心从生产活动移到经营活动，从单一的商品经营变为商品、资本