提升素质 促进中小企业更快发展.docVIP

提升素质 促进中小企业更快发展转型中的阵痛不可避免 “当前，中小企业的发展遇到了前所未有的困难，但很多方面是转型中必然要经历的阵痛”，刚刚从广东佛山顺德开发区考察回来的本刊专家，中国社科院中小企业研究中心原主任、著名经济学家陈乃醒在接受SMEIF记者采访时开门见山地说。 他表示，当前中小小微企业遭遇了前所未有的困难，仔细分析起来，这既有欧美市场萎缩、出口下滑，也有生产成本上涨、经济增长放缓等国内外经济大环境恶化的原因，其实也有中小微企业自身方面存在的深层次问题，比如： ——要素依赖。长期以来我国劳动力要素价格低廉，中小微型企业习惯以低价战略赢得利润。但近年来原材料、能源价格大幅上涨，劳动者工资也水涨船高，而产品销售价格受供求关系影响不能大幅提高，导致企业利润很难维持，经营陷入困境。 ——创新不足。中小微型企业本钱小、实力弱，往往不能在研发创新上投入过多资金，加之生存问题紧迫等方面的问题，因此仅仅做贴牌或低层次产品的生产，处于生产链的低端，不能摆脱“低端制造”的影子，这使得企业竞争力不强。 ——管理粗放。从发展历程看，中小微型企业往往带有小作坊式个体经营的烙印，在形式上具备了一个企业的架构，但在经营决策中容易出现随机性强、随意性大的情况，而且内部管理粗放，财务制度、用人制度等不健全。这导致了企业生产经营的不稳定和脆弱性。 ——人才匮乏。由于中小微型企业不能解决人才在城镇的落户、职务晋升、子女入学、未来发展等问题，高级人才不愿意到这类企业来工作，即使来了也很难留住。人才的匮乏严重制约了企业的发展。 “在经济大环境向好的时候，这些问题都被掩盖了，经济大环境恶化时就凸显出来了”陈乃醒说，中小企业出现问题，反映的其实是经济发展的必然规律，经济亟须转型，“劳动力供求已到拐点。”在他看来，当前中小企业出现的危机与2008年有本质的不同，当前中小企业经营困难比较突出，反映的是中国经济转型中的问题，是中小企业转型必然要经历的阵痛。 他表示，中国企业过去习惯于粗放成长，依靠人力资源增加来扩大再生产，这有利于发挥简单人力资源优势战略。但现在，已经不能再那样下去了。“招工难”出现，预示着劳动力供应短缺，随之用工成本越来越大，吞噬着利润。很多中小企业变得茫然无措，不知如何下手解决问题，看不到前途，不少企业处于停产、半停产状态。 企业素质提升迫在眉捷 “要解决当前中小企业遇到的困境，除了提升企业素质，加速企业转型，没有更好的办法”，陈乃醒表示，随着经济的发展，劳动力成本一直呈上升趋势。熬过2008年寒冬期的中小企业，面对的是越来越严重的用工荒，用工成本钢性上升。同时存在着类似2008年的原材料上涨、工业品出口价格不涨的尴尬局面。过去单纯增加员工、铺新摊子就能增加利润的方式今天完全失灵了。企业要获得较高利润，只剩下一条路：在提高技术的基础上提高劳动生产率。转型的本质就是提高企业素质，它包括企业管理模式、内部结构、分配方式、人事制度、协调劳动力等等方面的提升。 “当前企业面临的困境是我国经济发展节奏变化的结果。对于企业来说，在长期为增加就业，增收脱贫的过程中，技术水平没有获得较快提高。在这种情况下，企业不可能在短时间内改进技术，进而提高生产效率。再加上外界环境的变化，出现经营困难乃至倒闭率增加，则是必然的”，陈乃醒说。 陈乃醒表示，在我国30多年的改革中，中小企业的发展取得了很大成就，但其实目前面临着非常严峻的问题——就是转变发展模式、转型升级的问题。转型就是要全面提高我国中小企业素质，因此要引导中小企业借鉴国内外先进管理理念、方法和手段，夯实管理基础，推进管理创新，全面改善企业素质，提高发展水平。 “具体而言，中小企业转型主要就是要从四个主要方面进行提升”，陈乃醒说，一是要从主要依靠数量扩张转变为更加注重质量提高。要抓住机遇加快发展步伐，千方百计提升发展水平，引导企业依靠质量求生存，依靠管理求效益，依靠创新求发展。二是要从主要依靠粗放型增长转变为更加注重可持续发展。企业要提高资源利用率、严格排污治理，改善安全生产条件。三是要从主要依靠单打独斗转变为更加注重专业化协作配合。要更多地发展专业化分工，更好地体现企业特色和地域特色。四是要从单纯追求经济效益转变为更加注重提高经济效益与履行社会责任相结合。企业要遵纪守法、讲求诚信、规范经营，维护职工的合法权益，塑造和谐向上、积极进取的企业精神。 全面全员全过程创新是必经之路 谈到中小企业转型，涉及到的问题相当多，但创新是必经之路。“如果一个企业成立了，五年之内没有创新，那这个企业对前途就应该有所担心了；如果我们的企业五年八年再不解决上台阶的问题，那这个企业的前途堪忧了”，对于中小企业如何创新，陈乃醒着重谈了三点： 一理管理创新。“说全面创新，不光是产品设