古村运营模式案例分析-花都洛场.pptxVIP

; 概况 洛场村：广州市第二批美丽乡村试点村，将依托其保留的碉楼群，打造一个富有“侨乡文化”底蕴的美丽乡村 位置：广州市花都区花山镇洛场村 规模：上世纪20-40年代的华侨碉楼46座 建筑风格：碉楼，建筑造型则以西式为主，布局、内部装修与陈设以中式为主 缘起：社会资金进入并形成一定影响力后，政府介入完善基础设施（高宇） 投资：“文化洛场”项目总投资约1亿元，未来将建有高档酒店，及停车场（《羊城晚报》2013年12月20日）;古村整体运营模式 2013年，政府转变思路，通过政府引导、企业投资方式，借助社会力量进行活化，打造成旅游文化和文化创意中心 政府角色：在这个过程中，政府扮演的更像是一个“中介”的角色：一方面联系身在国外的碉楼业主，拿到碉楼的委托权；另一方面与一些文化产业公司进行合作，把碉楼出租给一些画家、艺术家等文化人???作为创作室，租赁方负责承担碉楼的维修费用，并向业主支付租金。截至2013年12月21日，与6栋碉楼的业主已经达成共识，也有文化公司有投资的意愿 企业角色：企业拥有较大的自主权，政府干预少。承租后，企业用于经营或经整饰后再转租（高宇） ;企业盈利模式 以高宇为例，其盈利点包括经营收入和转租收入两部分 单体运营模式 以高宇自有品牌喜洲吧和转租项目为例，与碉楼业主方签订的租赁协议期限为20-30年 ;案例优势与借鉴点 优势 产权优势：洛场碉楼权属清晰，产权人多为华