朱鼎健-观澜湖准备好输出品牌.docVIP

朱鼎健:观澜湖准备好输出品牌从高尔夫球会到休闲产业，再到现在的城市综合体运营，观澜湖集团试图迈出更大的发展步伐，这是一种重大的战略转折，而显然，朱鼎健对此已经深思熟虑。 香港媒体曾用“阳光富二代”形容骏豪集团新掌门人朱鼎健，中国营销资源在线、《执行官》杂志面对面采访时，印象最深的是他很郑重的话：“我永远不可以说自己辛苦——我可以说累，累就回家睡觉——但是辛苦是一种心态，当我说辛苦就代表我是在走下坡。”此时的他接受了一整天的专访，已经嗓子沙哑。 很多人认为这个掌门人年轻，难免气盛，其父亲朱树豪去年过世，失去父亲的支持和影响力，有人对朱鼎健领航观澜湖集团有些疑虑，但事实上，朱鼎健一踏入社会就开始接手家族企业，如今在骏豪集团已经是第17个年头。可以说过去的观澜湖集团就已经深深刻下了朱鼎健的烙印。 2012年4月，正式继承父业的朱鼎健誓言绝不要做守业者并提出了“二次创业”的口号，显然，他希望观澜湖集团在他的手中以新的姿态、向更宏大的目标迈进。 近日，观澜湖集团正式对外宣布，将投资逾50亿元打造观澜湖新城，建成深圳北唯一一个国际城市综合体（HOPSCA），汇聚酒店(H)、商务(O)、休闲(P)、购物(S)、展览(C)及居住(A)六大功能。项目将于2013年底陆续落成启用，项目占地面积达50万平方米，将汇聚200家国际顶级品牌，成为辐射港澳和珠三角地区的全新娱乐休闲中心。 这是朱鼎健自去年8月接任观澜湖集团主席兼行政总裁后的第一次大规模投资举动，他在新闻发布会上面对媒体信心十足地宣布，龙华新区是深圳市今后发展的重点区域，而观澜湖新城将是该区域内唯一的城市综合体，并将成为观澜湖20年来综合休闲产业建设的新的里程碑。 同时，据骏豪内部人士透露，目前观澜湖已经建成 “吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态综合运营模式，而朱鼎健本人也对中国营销资源在线、《执行官》杂志记者确认，在其父亲原有的高尔夫产业、综合旅游产业和房地产产业的基础上，观澜湖将新增综合地产、养生旅游以及品牌输出三大产业，进而形成八大业态、六大主营业务同步运营的新模式。 从1992年选择深莞之交的荒山野岭创建12大巨星球场的世界第一大球会，20年来，观澜湖集团旗下的观澜湖高尔夫球会凭借自身的品牌影响力，举办众多国际体育文化交流活动以及名流到访活动，每年到访的国内外宾客达到300万，其承办的高尔夫世界杯赛事、全明星赛以及百余场世界性体育盛事已经成为这一行业的领航者，并于2011年成功晋级国家5A级旅游景区，观澜湖新城的出现无疑将极大丰富其综合休闲旅游的内涵。 从高尔夫球会到休闲产业，再到现在的城市综合体运营，观澜湖集团试图迈出更大的发展步伐，这是一种重大的战略转折，而显然，朱鼎健对此已经深思熟虑。 新观澜湖模式——增加三大产业 记者：大家都在讨论“观澜湖模式”，对此你本人如何诠释的呢？ 朱鼎健：观澜湖的旅游模式是我父亲朱树豪先生打造出来的。那时我们的选择是在一个荒山野岭里开发观澜湖高尔夫度假区。因为高尔夫用地面积比较大，绝对不能在城市中去占用有限的土地，但是在郊区也不能跟居民产生矛盾，要用的这些地不能侵犯当地村民的日常生活和家庭，所以要选择一个没有经济价值的一片土地。另外，我的父亲朱树豪先生一直认为，要做到一个能被认同的观澜湖模式，就应该不是一个锦上添花的项目，而是雪中送炭的项目，化荒芜为文明。因此，从深圳和后来的海口，我们都是选择一个本身是荒芜的、不侵占耕地的土地。 怎样化荒芜为文明呢？那就要看这些地做些什么内容，观澜湖第一个选择就是高尔夫球场，通过高尔夫球场能够有两个用途：第一，配合政府。这在20年前真的是起到一个添砖加瓦的作用，深圳市特区要招商引资，怎样创造一个环境能更符合外资企业进驻和生活，高尔夫球场、五星级酒店、好的餐馆都是很符合 招商引资的需求。第二，就是通过国际比赛，将国际比赛引进来，再走出去，通过国际比赛的全世界转播，让世界关注这个项目的软实力。 这些就是我父亲打造观澜湖模式的第一个步骤了，后来里边也配置了房地产，这个房地产也是配合了整个招商引资的需求，因为要安居才能乐业，有好的风景、新鲜的空气和安全的管理，进入的企业人士在这里能照顾家里人的安全、健康、成长，才能全心投入工作。这也是观澜湖地产为什么能够发展这么快的原因之一。 我父亲之前创造的三个产业是高尔夫产业、综合旅游产业和房地产产业。那么今天的观澜湖模式到底包括什么呢？接手骏豪之后，我加入新的三个产业进来，从三个主营业务变到六个主营业务。第四个主营业务，是城市综合体，但是这个城市综合体加了几个字在前边，低碳、低密度；第五个产业是养生旅游，因为不是所有人都打高尔夫，但是都很注重自己、家人的健康，我自己也非常重视健康，因为有了健康你才有动力，有动力就有未来