李彦宏-我竟争对手就是我自己.doc

李彦宏:我竟争对手就是我自己 回国创业前，远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯，“觉得种种花草也挺开心。” 作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道-INFOSEEK资深工程师。他为道 百度是李彦宏创业的第一家公司，像他一如既往的顺风顺水的人生一样，代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。 在他最新的一次被授予“中国最受尊敬的企业家”的评语中，专家指出，百度是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一，并在中国市场上成功打败国际互联网巨头谷歌，这激发出普通中国公众在全球最新技术领域的极大自豪。 同时，就百度公司的业绩而言，其连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票最高达到3000人民币。 “这一切，在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。” 有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是最好的注脚――从李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度至今，“用技术改变生活。”仍是这位海归华人不变的信念。 百度的崛起 按日历的年份，李彦宏对于百度的总结是：2002，技术年，百度搜索技术真正成熟;2003，流量年，流量比上一年涨了7倍;2004年是品牌年，百度受到广泛的认可;2005年，才是收入年――那一年，百度顺利上市，并在美国本土创造了中国资本神话。接下来，李彦宏加快了百度的国际化脚步。 这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的百度掌门人，曾以崛起的大国类比百度，希望百度成为国际化的领袖企业。“国际化是必然的选择。”李彦宏在接受媒体采访时表示，“15年之后，百度的收入应该有50%以上来自中国之外。” 这不是李彦宏第一次这么说。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，但屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动时，对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。 两年前，百度开始了国际化的步伐。去年初，百度斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为百度的下一个目标。 除了高调的“走出去”战略，李彦宏还瞄上了C2C业务，抢食电子商务这块蛋糕，随后，百度还加入了IM军团，大力推广百度HI软件。如今，百度又将业务范围扩展至百亿规模的游戏市场。 4月22日，百度宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式，正式进军网络游戏产业，推出了百度游戏娱乐平台。目前，百度娱乐游戏平台开始运营七款免费的网络游戏，其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已经上线。 在此之前，百度已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品。业内人士表示，百度想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气，实现一统互联网用户的发展野心，胃口显得有些过大。 而在今年的百度财报里，百度CEO李彦宏也一再强调坚持多元化路线，刚上任一个多月的CFO也表示，进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年百度重点投资的两大领域。 一些分析人士则表示，百度的这种多元化战略显得有些分散，或多或少的会削弱搜索业务的优势，而且对于用户体验来说，也显得有些复杂。另外，在细分行业多元化可以有效避免竞争，但是对于这些业务领域来说，搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化，成为了行业公敌。 李彦宏在接受采访时则表示，“百度在长达8年的发展过程中，我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题，因此，我们的竞争对手永远是我们自己，如何开发更好的产品和服务，全面提升用户体验才是百度需要做的。” 不为资本打工 从百度创业伊始，李彦宏就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。 如何让百度始终能够按照自己的意愿前进?李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中，就不乏创业者被资本“绑架” 的事例。 在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。 第一次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好百度，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但李彦宏的态度却非常坚定，风投们的股份比例坚决不变。 同样，在第二次的融资中，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，