民营企业及职业经理人双赢之路探析.docVIP

民营企业及职业经理人双赢之路探析自20世纪90年代以来，我国民营企业迅猛发展， 随其规模的壮大，民营企业主本身素质和集权式管理的局限性日益凸现，究其主客观双重因素的考虑，民营企业必然迫切要求职业经理人的加盟。但就这几年的情况来看，民营企业与经理人合作“双赢”的比例远远落后于“双输”，从吴士宏离开TCL，到陆强华和创维的决裂，似乎职业经理人就不受民营企业的欢迎。与此相比， 外资、港澳台资公司的老板在国际竞争的大环境下，主动为职业经理人营造职业生涯发展的小环境，于是最优秀的职业经理人最终选择到外国跨国公司或港澳台资公司打工。中国民营企业主在感叹之余，企业发展受到了一定的挫伤。 之所以很难实现双赢，是因为民营企业与职业经理人之间存在以下冲突：第一，权力冲突。我们知道集权制是民营企业的一个显著特征，引入职业经理人后，企业便从集权制向分权制过渡转化，经理人凭借自己所拥有的信息和知识，逐步掌握自己所在部门企业资源的实际控制权，然而民营企业主又试图运用其心理所有权去约束经理人实际控制权的范围和空间，从而引发了两者之间职责划分的困难。因此，两者之间的心理所有权及实际控制权之间的博弈就必将贯穿始终。 第二，利益冲突。根据现代企业理论，民营企业与职业经理人之间是一种委托代理关系，企业是委托人，职业经理人是代理人。由于两者信息的不对称，以及两者都在追求各自的效用最大化，并且代理人和委托人的利