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浅议企业财务管理和内控制度摘 要：本文将对社会主义市场经济下的企业财务管理和内部控制进行分析论述，分析在这一经济体制下，企业财务管理和内部控制产生的问题，以及今后企业财务管理和内部控制应努力的方向：建立健全企业财务管理制度，完善内部控制制度，建立内部控制体系，加强企业财务管理和内部控制相关政策的执行。 关键词：企业财务管理 内部控制 执行 加强企业财务管理，建立健全内控制度，是企业自身发展的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据国家现行的有关规定，结合本企业的实际情况，制定满足企业管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续稳定、健康的发展。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业财务管理工作在企业发展的地位日益突出，企业要想在激烈的竞争环境中获得生存和发展的机会，就必须在管理上作出努力。企业财务管理作为企业管理的核心，内部控制作为企业财务管理正常发挥作用的重要保障，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。但是，在经济全球化趋势不断加快的今天，随着我国社会主义市场经济的日益完善，我国原有的企业财务管理水平和内部控制制度已经不能够很好的适应现实经济发展的需要。 1.企业财务管理与内部控制 1.1财务管理。企业财务管理主要内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润的分配管理。企业管理是在国家财经法规制度下，根据财务管理的原则，管理企业的投融资和资金运营活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与其他管理共同组成了企业管理，但是，不同的管理由于其工作内容的不同，又有其各自的特点。一是财务管理对企业的发展起着决定性作用。二是企业财务管理的方向。三是企业财务管理不单是财务部门的事，需要企业各管理部门密切配合，通力的合作。四是加强财务管理能够促进企业降低经营成本、降低经营风险。第五，财务管理对企业的资金筹措、资本运作、投资决策、公司资源的优化配置、人力资源开发等方方面面，都起着重大的作用。财务管理渗透于生产经营的各个方面。 1.2内部控制。内部控制的目的：保证会计信息的真实性和准确性，有效的防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整，促进企业的有效经营。内部控制是随着经济管理的需要而产生的，并且随着经济的发展而不断得到完善，其具体是指为了改善单位的经营管理、提高经济效益的目标，在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总和。 2.企业财务管理与内部控制的关系 企业财务管理和内部控制都是企业管理不可缺少的内容，二者在很多方面都有着紧密的联系。 2.1总体目标。总体上，企业财务管理和内部控制都是通过管理、监督和控制降低经营风险。最终目标都是为了获得最大化的利润，并在此基础上实现企业价值最大化。 2.2管理结构。企业财务管理和内部控制都是事前、事中和事后三段式管理结构，该结构将二者紧密的连接在了一起。 具体来看，企业财务管理的三段式管理结构主要包括筹资管理、营运资金的管理和投资管理、内部控制的三段式控制结构主要包括事前的防范、事中的控制、事后的监督。其中内部控制的事前防范阶段已经为企业财务管理的三个阶段的工作做好了法律政策和组织规划，能够保证企业财务管理工作的正常有序进行；而事中的控制阶段主要体现在保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性资金的安全控制，其范围包括现金、银行存款、其他货币资金、应收应付票据的控制，可以说内部控制这一阶段的工作与财务控制的工作是一致的，这也是二者联系最为紧密的地方所在；事后监督阶段的内容与企业财务管理后续工作的内容是重合的，在这一阶段企业财务管理和内部控制已经综合为内部财务管理控制。 内容上：将企业财务管理和内部控制紧密的联系在了一起，二者重合的程度也增加到了最大，这也是企业将财务管理与内部控制混淆的主要原因所在。 3.当前企业财务管理与内部控制存在的问题 财务管理和内部控制执行中存在的问题。在社会主义市场经济形势下，企业为了适应新的经济形势，并在这个新的经济形势下，立于不败之地，推行了财务管理和内部控制制度等一系列管理制度。企业财务管理工作有所加强，内部控制管理工作也逐步实行。但笔者认为，目前企业在财务管理和内部控制在具体执行中仍然存在问题。一是财务管理和内部控制的相关制度不健全。二是财务管理观念滞后。三是对内部控制工作认识不足、重视程度也不够。 4.加强企业财务管理和内部控制 4.1建立健全财务管理制度、提高财务人员素质。财务管理既是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。财务工作是一项专业技术很强的工作，需要从业人员具有一定的职业素质和业务技能。因此，财会人员应当努力学习，提高素质，才能适应新的经济形势的需要。一是加强政治学习、提高职业道德。二是强化财会