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二化产车间硫铵工段开工方案 主管副总： 安全副总： 总 工 程 师： 技术副总工程师： 安全副总工程师： 安全管理部： 生产技术部： 车间主任： 技术副主任： 编 制： 二化产车间 2011-6-10 开工方案 本方案按三步开工安排：一是母液系统加酸循环；二是煤气系统置换；三是投入晶种。 一、开工组织机构 1、开工组织机构 指挥：闫玉喜 职责：负责硫铵工段开工指令的下达，严格按照开工步骤指挥开工过程。及时向上级反映开工情况和出现的异常现象。 技术负责人：张继刚 职责：负责开工过程的技术工作。协助指挥开工过程。 生产负责人：武朝阳 职责：熟悉硫铵工段现场设备及开工步骤，严格执行指挥下达的各项生产指令，备齐记录所用的表格，并按规定项目作好记录及整个开工过程中所出现的问题。 工艺负责人：贾笑笑 职责：熟悉工艺流程和操作规程，严格按照工艺要求及顺序准确无误的指导整个开工过程，负责制定各项指标，制定各项生产事故的事故处理方案。 机电负责人：李时顺 职责：熟悉艺流程和操作规程，严格按照工艺要求及顺序准确无误的指导整个开工过程，负责指导开工用机电设备的操作。 2、 开工分工 开工全过程下设四个小组： （1）煤气阀门小组：组长：张继刚，组员：姚佳杰、陈倡 职责：与开工过程有关的煤气阀门应有两人专门负责，要求其对所负责的阀门位置和现场编号非常熟悉，开工过程中听从指挥开启和关闭各相关阀门，并负责检查各煤气阀门开闭状态是否符合要求。 （2）取样小组：组长：武朝阳，组员：赵金海 职责：按照开工顺序依次在各个放散口做爆发试验。 （3）盲板小组：组长：孟凡华，组员：刘磊雷、杨利 职责：听从指挥严格按照抽堵盲板作业票证及开工方案进行监督和操作。 （4）硫铵小组：组长：张新明，组员：马啸、杨娇 职责：听从指挥严格按照操作规程及开工方案进行操作。 二、开工前应具备的条件及准备工作 1、开工应具备条件 （1）水、电、汽、均已满足开工的要求，并验收合格。 （2）硫铵工段机电设备单体、联动试车合格，达到规定要求。各容器设备及管道试压试漏合格。 （3）各系统（煤气系统，母液循环系统，下料、干燥系统，称重打包系统，冷凝液系统，冷却水系统，仓库等）已经单体开工并验收合格。 （4）各检测点的仪表和控制装置经检验，基本达到准确、灵敏、通讯联络良好。 （5）开工所必需的工、器具及各种原材料均已准备好。 （6）开工组织机构已建立健全，且分工明确各负其责。 （7）各水封槽、各排液管畅通无阻。各水封槽在开工前需注满水。 （8）开工临时需要的一些管道、管线及其它设施，已按要求安装并检查合格。 （9）煤气主管路煤气阀门编号明确并挂牌标志，各盲板编号明确并挂牌标志。 （10）符合质量要求的硫酸200吨到位。成品硫铵2吨，10000个硫铵包装袋。 （11）现场清理整洁，消防器材配备齐全。 2、开工前各部位的原始状态 （1）开工前煤气从硫铵交通阀通过。 （2）饱和器进出口煤气阀门前后打盲板（如图所示）：预热器煤气进口阀门之后，饱和器出口阀门之前（共6个）。 （2）所有蒸汽吹扫阀门处于关闭状态。 （3）有关设备和管道上的冷凝液排放管应关闭。 （4）其他各与开工相关阀门均处于关闭状态。 3、开工前准备工作 （1）检查各个系统所有管道、阀门、设备使之处于开工需要的状态。 （2）所有与煤气相关的水封注满水。 （3）（）（1）（）（） 以上工作完成后，循环2～3天，检查各管线、阀门有无跑、冒、滴、漏现象，发现问题及时报告解决，若无问题继续维持母液循环。 2、煤气系统气体置换 （1）打开煤气预热器及饱和器顶部放散。 （2）打开进煤气预热器煤气管道上蒸汽进口阀门送入蒸汽，待煤气预热器顶部放散大量冒出蒸汽且饱和器顶部放散冒出蒸汽时关小该蒸汽阀门。 （3）打开饱和器蒸汽吹扫阀门，待饱和器顶部放散大量冒出蒸汽时关小该蒸汽吹扫阀门并微开饱和器出口管道上阀门前蒸汽吹扫阀门。 （4）在通入微量蒸汽的情况下（或者蒸汽吹扫后通氮气置换管道及设备内气体，）在放散取样做含氧量分析，当含氧量小于0.5%时方可由拆盲板作业人员拆除进煤气预热器和出饱和器煤气管道阀门上盲板。 （5）作业人员准备好防毒面具以防阀门不严大量煤气泄漏时重新堵上盲板，请示领导进行后续操作。重复（2）、（3）、（4）拆除盲板。 （6）缓慢打开进煤气预热器煤气阀门，待煤气预热器及饱和器顶部放散均开始冒出煤气后关闭蒸汽（氮气）吹扫阀门，继续使两个放散冒煤气10min，然后在两个放散口取样做爆发试验，各做三次。 （7）爆发试验合格后，逐渐打开出饱和器煤气管道上阀门并开大进煤气预热器煤气阀门至煤气阀门全部开启。 （8）与鼓风机岗位联系逐渐关闭硫铵工段煤气交通阀，在关闭交通阀的过程中要密切注意煤气压力的变化，若鼓风机后煤气压力上升很快应立即停止关闭交通阀并迅速打开