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业主方工程项目管理规划的编制 摘要：业主方项目管理规划的服务对象是业主，收益对象也是业主，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。项目管理可分为：业主方的项目管理，设计方的项目管理，施工方的项目管理，供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理等。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理，业主方的管理对象就是一个从构思开始直到工程运营结束的全生命的工程项目。 业主方工程项目管理规划体系包括项目管理规划的目标，项目管理规划的责任，项目管理规划的编制依据，项目管理规划的流程和内容，项目管理规划的编制思路。 业主方工程项目管理规划的编制方法主要包括项目的功能地位，设计管理计划，项目组织计划，采购和合同结构策划，项目实施规划，物业管理计划，销售策划，资金筹措及融资计划，风险管理计划以及管理信息系统等10个方面的工作内容，并通过以工程项目实例的规划编制的实证研究来进一步探讨适合业主方项目管理规划的编制。 本站在业主方的角度，以一个房地产开发项目为研究对象，以系统论和全生命周期的思想为指导，运用科学的原理和方法，通过对项目管理规划编制进行了研究并以该项目进行了实证研究，系统地总结和整理了一些关于业主方的工程项目管理规划编制的内容和方法。11540 关键词：规划体系；编制方法；编制内容；业主方 The owner project management planning Abstract:Service object owner project management planning is the owner, return object is also the owner, the goal of the project management including project investment, schedule and quality goals. Project management can be pided into: the owner project management, project management of the designer, the construction side of the project management, project management of the supplier, construction project general contractor project management etc For a construction project, management is the core of the project management of the owner, the owner of the management object is a from conception until the end of the project operation life project. 2.1 业主方工程项目管理体系概述4 2.1.1 业主方工程项目管理的定义4 2.1.2 业主方工程项目管理的目标4 2.1.3 业主方工程项目管理的责任5 2.2 业主方工程项目管理规划的编制依据5 2.3 业主方工程项目管理规划的流程和内容6 2.4 业主方工程项目管理的编制思路7 2.4.1 集成化管理7 2.4.2 全寿命周期管理.8 3业主方工程项目管理规划的编制方法9 3.1项目的策划定位9 3.1.1 项目策划与项目定位.9 3.1.2 项目策划定位的目的与作用9 3.1.3 项目策划定位编制的研究9 3.2项目设计管理计划10 3.2.1 项目设计管理.10 3.2.2 项目设计管理的程序11 3.2.3 项目设计管理模式.11 3.3项目组织计划.12 3.3.1 项目组织规划的含义和意.12 3.3.2 工程项目寿命期各阶段组织形式12 3.3.3 工程项目组织计划的内容.13 3.4项目的采购和合同结构计划13 3.4.1 项目采购规划.13 3.4.2 项目合同结构.14 3.5 项目实施规划.15 3.5.1 项目投资控制.15 3.5.2 项目进度控制.15 3.5.3 项目质量控制.16 3.5.4 项目职业健康安全管理.17 3.6 物业管理计划.17 3.6.1 物业管理的内容.18 4.5.3 工程项目合同体系36 4.6 项目实施规划36 4.6.1 项目投资控制36 4.6.2 项目进度控制39 4.6.3 项目质量控制40 4.7 物业管理计划41 4.7.1 物业管理整体构想与总目标.41 4.7.2 物业管理工作计划的制定.42 4.7.3 物业管理机构设置.46 4.8 项目销售策划.46 4.8