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基于产品生命周期的企业战略选择研究以柯达为例 摘要：2012年1月19日，柯达公司提出破产保护申请，这家拥有132年历史的世界最大影像产品及相关服务生产和供应商的落寞景象证明了企业违背历史趋势将被市场淘汰的命运。柯达的悄然落败告诉：我们在科技蓬勃发展的今天，企业想在竞争中处于优势地位必须紧跟时代步伐。保持企业的长期发展是企业战略管理的最终目标。通过分析产品生命周期的动态变化, 探讨基于产品生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。企业的战略选择与产品生命周期紧密联系。在产品生命周期的不同的阶段, 企业要选择对应的经营战略。研究基于产品生命周期的企业战略管理, 对处于不同产品生命周期中的企业具有重要的指导意义。 关键词：企业战略；产品生命周期；柯达4259 The Strategic Management of Corporation Base on Product Life Cycle -- Such as Kodak Abstract: Eastman Kodak Company,the 132-year-old photography firm filed for bankruptcy protection with a US court on January 19,2012. It confirm the truth that violate trend would be defeated. Nowadays, the failure of Kodak prove that a company could take a dominant position in the competition only by following trends.The strategic management of corporation having been aimed at running and growing continuously. The dynamic statement of product life cycle has been analyzed for researching the methods and modes of the strategic management of corporation. The different stratagems have been used in different phases of product life cycle and the characteristic has been revealed that strategic management of corporation has relationship with the product life cycle. The research in the strategic management of corporation has key role for the corporation product life cycle. Keywords:strategic management；product life cycle；Eastman Kodak Company 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。经济全球化使得国际间技术产品资金的流通更加频繁,市场中涌现出大量新的产品或服务,产品的生命周期进一步缩短,原有的行业规则正逐渐被打破，从而形成巨大的挑战和激烈的竞争。即便是柯达这样的龙头老大也在巨大的冲击之下步履蹒跚，那么企业怎样才能在风云变幻的商海中顺利航行，不被浪潮打翻而是勇立潮头呢?企业要认清产品生命周期的变动规律，适时调整企业战略规划，适应环境的变化以维持企业健康发展。 保持企业的长期发展是企业战略管理的最终目标。企业的战略选择与产品生命周期紧密联系。在产品生命周期的不同的阶段, 企业要认清自身的优势劣势和市场环境的变化选择对应的经营战略。 柯达这艘巨轮历经风雨行驶了一个多世纪，足以证明其在各个方面都拥有值得学习和尊敬的地方。只是战略转型的迟缓让着艘巨轮驶入错误的方向，技术创新受阻令船上设备腐朽生锈，对客户需求的漠视使其在行驶中蒙上了双眼，公司治理低效让船体变形，企业文化中滋生的傲慢腐蚀了坚实的夹板。 于是，当数码时代巨浪袭来时，柯达触礁了。我们希望等待着它的不是永沉海底，而是重新修整，继续扬帆起航。 一、柯达公司的发展历史及现状 2012年1月19日凌晨，美国伊士曼柯达公司在经历了长达几个月的破产传闻之后，最终无力抵挡数码时代的冲击，这一世界著名影像产品及服务供应商宣布，根据美国破产法第十一章在纽约南区法院申请破产重组。这家拥有130年历史的照相胶卷先驱企业，从昔日胶片行业的霸主到如今被迫寻求破产重