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Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) 2008 Mitsubishi Research Institute.Inc. * Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. 圖解專案管理實務與案例演練 第 7 章　WBS與資源管理 2009年１月27日 情報技術研究中心 Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. * 目次 7-1　關於WBS 7-2　工作細分的實例 7-3　WBS製作 7-4　專案的活動 Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. * （複習）　PMBOK概觀 起始流程群組 規劃流程群組 執行流程群組 結束流程群組 監視與控制流程群組 Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. * （複習）　專案管理流程群組與９個知識領域 知識領域 的流程 專案管理流程群組 專案整合管理 ?專案章程製作 ?專案初步範疇説明書製作 ?專案管理計畫書製作 ?專案執行的指揮與管理 ?專案作業的監視控制 ?整體變更控制 ?專案結束 專案範疇管理 ?範疇規劃 ?範疇定義 ?WBS製作 ?範疇驗證 ?範疇控制 專案時間管理 ?活動定義 ?活動順序設定 ?活動資源預估 ?活動所需時間預估 ?時程製作 ?時程控制 專案成本管理 ?成本預估 ?預算編列 ?成本控制 專案品質管理 ?品質規劃 ?品質保證 ?品質控制 專案人力資源管理 ?人力資源規劃 ?專案團隊招募 ?專案團隊訓練 ?專案團隊管理 專案溝通管理 ?溝通規劃 ?資訊發布 ?績效報告 ?利害關係者管理 專案風險管理 ?風險管理規劃 ?風險識別 ?定性風險分析 ?定量風險分析 ?風險應對規劃 ?風險監視控制 專案採購管理 ?採購規劃 ?發包規劃 ?供應者詢價 ?供應者選定 ?合約管理 ?合約終結 起始流程群組 規劃流程群組 執行流程群組 監視與控制流程群組 結束流程群組 依據PMBOK指南第3版 三菱総合研究所製作 Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. * 7-1　關於WBS（Work Breakdown Structure） 所謂的WBS，是為了達成專案的目標、完成各項必要的階段成果，針對專案團隊需要執行的作業内容，以階段成果為主體依階層分解所得的架構。 關於WBS 統整建立並定義專案範疇的整體概況與架構系統。 將專案作業内容細分成更小且容易控管的作業單位。 最低等級的WBS構成要素被稱為工作包（Work Package）。 工作包是時程、成本預估、監視、控制等規劃工作的對象。 呈現經過認可的最新版專案範疇説明書中所規定的作業項目。 WBS的構成要素也可以協助利害關係者瞭解階段成果的一覽状況。 特徴 Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. * 7-1-2 WBS的重要性 由於