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1.项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。 识 别 问 题 /机 遇 分 析 问 题 /机 遇 度 量 问 题 /机 遇 提 出 解 决 方 案 方 案 可 行 性 分 析 做 出 必 要 的 决 策 2.项目决策过程中的学习曲线 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。 初始决策信息口 学习曲线 项目跟踪决策 项目初始决策 跟踪决策的信息缺口 初始决策信息 三.项目决策中的分析和评估 （一）项目分析与评估的基本特性 1.决策支持特性 2.分析比较特性 3.假设与预测特性 4.项目分析与评估的时效性 5.项目分析与评估的主观性 6.项目分析与评估的目的性 （二）项目全过程的分析和评估工作 1项目定义阶段的 初步可行性研究 2项目决策阶段的 详细可行性研究 3项目设计与计划 阶段的方案分析与评估 6项目运营阶段的 全面或专项后评估 5项目完工与交付阶段 的项目审计与评估 4项目实施与控制 阶段项目跟踪评估 （三）项目决策与项目评估的相互关系 项目决策 放弃项目 未来项目 决策 初步可行 性研究 项目跟踪 评估 详细可行 性研究 项目 实施 项目 后评估 立项 批准 不立项 不可行 继续项目实施 历史数据 修订决策方法和政策 项 目 分 析 与 评 估 的 内 容 项目经济评估 项目运行条件评估 项目环境影响评估 项目风险评估 项目技术评估 （四）项目分析与评估的内容 项目综合评估 （五）项目全生命周期中的评估 1.项目前评估 2.项目跟踪评估 3.项目后评估 A B C G F E D H 项目前评估 项目跟踪评估 项目后评估 项目全生命周期评估 组织战略的制度 1.项目前评估 项目想法的提出 项目机会研究 项目提案或 项目建议书提出 项目批准立项 项目可替代备选方案的提出 项目详细可行性分析 项目详细可行性报告的审阅 项目初步可行性分析 项目可行性报告批复 与项目投资决策 项目实施的统计数据 2.项目跟踪评估 项目实施情况的评估 项目及项目环境变化数据 项目及项目环境变化的评估 项目未来发展的预测评估 项目可变更方案的提出 项目变更方案的全面评估 变更后的新项目必要性评估 项目未来发展的预测数据 变更后的新项目可行性评估 项目实际实施数据的统计分析 2.项目跟踪评估 项目实际运行数据的统计分析 项目未来发展的预测数据分析 项目及实施与运行情况的全面评估 项目初始和跟踪决策的检验评价 项目未来可持续发展方案的评估 项目对社会环境的影响评估 项目对自然环境的影响评估 项目前评估的检验和评价 项目综合性的后评估 * IPMP的能力考核因素 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历） IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分 PMP考试 PMP的考试 美国项目管理学会（PMI）组织 申请资格 学士学位者4500小时工作经验/以下7500（3-6年） 填写申请书 认证费 考试 笔试 PMP考试是以双语，中 / 英文进行(只在中国)。200条选择题於4小时内完成。考试范围包括5个项目管理流程及PMI项目管理知识体系(PMBOK)内之9个知识领域。 由2002年起，考试的分布形式如下： 起始 - 8.5% 计划 - 23.5% 执行 - 23.5% 控制 - 23% 结尾 - 7% 专业责任 - 14.5% 国家信息产业部项目经理考试 考核共分为两部分——结业考试、结业论文，考核总分为100分，其中结业考试分数占75%，结业论文分数占25%。考试的及格分数为60分，结业考试和结业论文所得分数超过60分为及格。 为保证考核的客观性和公正性，项目经理结业考试由信息产业部指定机构负责考试题目的拟定并负责阅卷，考试的题目从信息产业部认可的题库中抽取；结业论文由信息产业部指定机构组织专家进行评阅。 结业考试 一、考试时间：150分钟 二、考试方式：闭卷考试 三、题型：选择题(全部试题均为四选一) 四、考核范围：系统集成项目管理基础、系统集成技术及最新发展、系统集成行业