项目管理手册简要讲解5.11.pptVIP

项目管理标准化 ——《项目管理手册》简介;目 录; ;1、项目管理概念 学术性定义： 以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理知识体系： 美国项目管理协会（PMI）提出，1987年公布，96年及2000年分别修订。包括九大领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。 项目知识体系的国际化： 国际项目管理协会（IPMA）在1987年进行“项目管理人员能力基准”的开发，把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，以及个人素质的8大特征及总体印象的10个方面。 中国项目管理知识体系： 1993年，中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理委员会（PMRC）组织实施，2001年5月提出，中国项目管理知识体系（C－PMBOK）。;1、项目管理概念 工程建设企业的管理特点： ——产品与服务就是各个项目； ——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容； ——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理； ——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。 一般的工业企业管理=企业管理+项目管理 工程建设企业的管理=Σ各项目部的管理（？ ） 企业项目管理的定义： 为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体工程承包业务管理效益的最优化。;2、建筑工程产品 建筑工程分类（依据建设工程分类标准）： ——按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类； ——按照社会属性可分为房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等31类。 ——建设工程按照功能可分为节能工程、消防工程、抗震工程等；按照用途可分为住宅工程、铁路工程、公路工程等； ——按照结构可分为建设项目、单位工程、分部工程、分项工程等。; 2、建筑工程产品 承建业务分类： 房屋工程； 交通工程（铁路、公路、水运、海港、民航）； 商业物流及粮食储运工程； 文化体育及广播电视工程； 能源工程（石油、天然气、海洋石油、火电、水电、风电、再生能源）； 工业工程（建材、冶金、有色金属、石化、化工、医药、机械、轻工、纺织、电子通信）； 市政工程（城市道路及城市桥梁隧道、供给水、污水净化、垃圾处理）； 核工业工程； 航天航空及兵器与船舶工程； 水利工程； 煤炭矿山工程； 农业及林业工程； 其它工程。; 2、建筑工程产品 古代工程建设分类： 平屋 斗拱 台 城市 楼观 宫室 阁 明堂 轩 苑囿园林 塔 庭院建筑 桥 庙寺观 坊 门 屋盖 ;3、项目管理现状及问题 1）工程建设企业总体概况 工程总承包企业——领导者 专业承包企业——中坚力量 劳力承包企业——蓄水池 2）项目管理的基本特点 两管两包 即：企业层面对项目部的管理 项目部对施工现场的管理 企业对项目部的承包 项目部对各专业分包及劳务分包的承包;;3、项目管理现状及问题 3）历史原因 ——计划经济条件下的施工生产管理 特点：多快好省的生产 优势：生产管理机制健全，管理人员的生产技术能力扎实，工人技术水平高。 劣势：没有开拓市场的意识及机制 ——市场经济条件下的工程承包管理 特点：项目法施工，深圳速度 优势：市场能力提升，规模发展快 劣势：技术及生产管理机制削弱，可持续发展能力不足;3、项目管理现状及问题 4）挑战 ——巩固市场成果的挑战 ——可持续发展的挑战 ——国际先进企业的挑战 5）问题 ——项目管理的内容是什么，与企业生产管理是何种关系？