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矿建公司筑路分公司管理制度 矿建公司筑路分公司管 理制度 2012.8 总则 为加强分公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进分公司发展壮大，提高经济效益，在矿建总公司的框架内，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本分公司管理制度。 一、分公司管理采用划片区管理，所承接的项目由分公司经理直接负责管理，项目的具体工作由分公司行政、后勤、材料协调并由工区直接负责管理。 二、分公司所有人员由分公司经理负责，分公司经理有权对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚并报矿建总公司。 分公司管理规定 第一章 行政管理制度及细则 第一节 总则 1.1 为完善分公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使分公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制定本制度。 第二节 考勤 2.1 分公司工作时间实行每周五天工作日制，每日工作8小时，周六上午9：00分公司工程例会。 2.2 各工区可依据实际情况制定上班时间表，但必须向分公司行政管理报备。 2.3 职工上下班迟到早退5—19分钟1次，罚款20元；迟到早退20--29分钟，罚款50元；迟到早退30分钟以上按旷工半天论处； 2.4 职员因私无法出勤，须提前办妥请假手续，违者以旷工论。请假手续： 2.4.1 二天以下（含）填写申请单报分公司经理审批； 2.4.2 二天至五天（含）报分公司经理审批，并向