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浅谈新校区建设中高校基建管理[摘要]本文在阐述高等学校新校区建设的必要性后，针对目前新校区建设中的高校基建管理提出了建议，并对高校基建管理的现状进行分析。总结出高校基建管理存在的问题，提出实现高校基建管理的策略。 [关键词]新校区 基建 管理 [中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0223-01 一、高等学校新校区建设的必要性 由于现有的实验室和办公用房与国家规定的面积指标有一定的差距，从而给我校师生员工的教学、科研、学习都带来相对的困难，这些已经严重制约学院学科的建设和发展。本次我校校园规划的面积为2300亩，是在原有校区的基础上进行重新建设，共分为两期工程。现将工程概况介绍如下：一期工程，新建图书馆、第十二届全运会体育场、体育馆，工科学科群、学生宿舍、食堂、环境类学科群、牧医林学学科群、主校门、校医院、实验主楼接层、土壤楼扩建等，新增建筑面积为231472平方米。新校区按照学校十二五校园建设总体规划，用二三年时间完成。启动校园建设一期、二期工程。一期工程包括第十二运会体育场、馆，分别承担橄榄球和跆拳道项目。一期工程建筑面积5万平方米，同时启动学生宿舍、学科群楼等项目建设。一期工程建筑面积总共20万平方米。在市委、市政府的大力支持下，我校已被列入第十二届全运会赛区正式比赛场馆之一。学校领导十分重视，经过学校党委研究决定按照全运会场馆建设标准，在校园内建设多功能标准体育场和综合体育馆。校园建设极大改善校园办学环境和办学条件，为校园提供有力的教学支撑。有效地拓展发展空间，推动我校跨越式发展。 二、新校区建设中的高校基建管理工作的若干建议 （一）高校新校区建设中分项开展工作 为了做好新校区基建的工作，我校成立了场馆建设指挥部，成员由我校纪委、基建处、后勤处、计财处、实验场等部门负责人组成。这为加快新校区的建设，确保新校区建设的顺利进行提供了有力保障。 （二）严格按照招标程序办理 基建工程集中采购包括以下几种方式：1.公开招标；2.邀请招标；3.竞争性谈判；4.询价；5.单一来源采购；6.财政厅认定的其他采购方式。单项或批量采购金额100万元（含100万元）以上的基建工程，50万元（含50万元）以上的货物和30万元以上的勘察、设计、监理等服务的采购，依法采取公开招标和邀请招标方式进行采购。单项或批量采购金额20万元以上（含20万元）100万元以下建设工程，20万元以上（含20万元）50万元以下货物类和20万元以上（含20万元）30万元以下的服务类，采取竞争性谈判方式，委托具有相应资质的招标公司进行采购。单项或批量采购金额10万元以上20万元以下建设工程、货物和服务，采取邀请招标或询价方式进行采购。单项或批量采购金额10万元以下建设工程、货物和服务，由基本建设处按规定程序确定供应商。 （三）加强我校基本建设财务管理 建设项目财务活动要实行预算管理，认真编制投资和财务计划，严格按主管部门批复的基建投资计划筹集和使用资金；经常检查、考核、分析预测各项计划和概算投资执行情况，改进管理工作；严格遵守财经制度和费用开支标准，杜绝计划外项目开支。建设工程的勘察、设计、施工、设备材料采购和工程监理等都要依法按程序订立合同。财务人员应当严格按合同规定付款。 （四）新校园建设严守工程质量关 新校区工程质量管理工作，实行集中统一、专人专管，确保新校区工程质量合格。必须把新校区工程质量工作纳入职责范围，设专人负责。 目前我校刚刚顺利完成十二五校园基本建设规划，该方案已经得到省市领导的关心和大力支持。我校正处于跨越式发展的关键时期，通过新校区工程的建设更能有效地改善我校教学及教学辅助用房十分紧张的问题。为了加快学科和学院的发展，实现学校“十二五”建设规划目标和顺利实施学院和学科发展的长远规划，消除制约学院发展的环境方面的不利因素，建设新的教学用房，是非常必要的。我校优美的校园环境和良好的教学资源，对提升社会整体形象和影响力起到积极的推动作用。 【参考文献】 [1]陈芳.我国大学城建设的规划思考[J].四川建筑，2010 （3）. [2]黄远智.高校基建特点及其管理模式的探讨[J].建筑管理现代化，2007（3）：5-8. [3]李承岗.高校基建项目管理模式探析[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009.27（6）：23-24. [4]周栩，曹升元，邹伟武.高校大型建设项目管理模式的探讨[J].中南大学学报，2005.1l（4）：64-68. [5]周保国.新时期高校基建管理工作实践与思考[J].财经研究，2009（2）：55-57. Abstract：In this paper， the construction o