温州民营企业文化特点及成因研究.docVIP

温州民营企业文化特点及成因研究温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85%以上。经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的企业文化。温州民营企业文化的主要特点有：家族主义文化（企业实行所有权和经营权合二为一的产权制度；企业实行决策、执行、监督三权合一的管理制度；用人惟亲的机制）；唯功利性；老板文化（企业是老板亲自创办的；企业是老板个人的，老板实行决策、执行、监督三权合一的管理制度。老板对企业拥有所有权，员工只是来做事的，无权干涉企业的经营管理，更无法对企业的管理理念和价值观产生影响）；弱遗传性和较随意性等。 一、温州民营企业文化形成的影响因素 1.特殊地理位置的影响 温州地处浙江一隅，一面临海，三面环山，历代战乱的大批难民南迁于此后便居住下来，导致人口与土地的矛盾十分突出，“人均耕地面积少”的问题一直困扰温州人。1978年，温州全市人口561.26万人，农村劳动力157.25万人，耕地总面积只有298.02万亩，人均耕地0.53亩，每个农村劳动力平均占有耕地仅为1.9亩，土地难以养生，温州人只能远走他乡，在农业以外的工商业求生存，求活路。 同时，温州作为海防前哨，在计划经济时代，国家对温州投资很少。有资料显示，自1949到1981年的32年中，国家对温州的投入总共只有6.55亿元。改革开放之初，温州人只有自发地形成了“以商带工”、“小商品，大市场”为特征的发展模式。在温州，几乎所有的经济活动都由众多的中小企业分散进行。大家分工很细，如打火机，一个小小的产品由几百家企业分头生产，有的企业只生产打火机的弹簧，有的只生产外壳，然后通过市场交易进行组装。这种生产模式造就出温州家族民营企业的辉煌，也酝酿出浓郁的家族文化。 2.温州人性格特点的影响 温州人有很多优秀的品质：他们既聪明又肯吃苦；他们从小就确立了赚钱致富的目标，立志要当老板，成为能够真正挺直腰杆的有钱的中国人等等。 但是，温州人有他们的弱点：（1）排外性。精明的温州人的思维具有开放性，也拥有封闭性、排外性。温州人可以离乡背井，四海为家，将发展视线瞄向整个中国版图甚至国外，他们能突破正统的思维，突破计划经济体制，这是难得的开放意识。同时，三面环山赋予了温州人的封闭性、排外性，突出的表现是对外来务工人员本能的排斥。例如：2004年9月，温州著名民营企业美特斯邦威集团发生重大事件：陶卫平、邓力副总经理带领多名下属集体离职事件等，无不表现出温州人的排外性。（2）自恋情结。当历经坎坷的温州人拥有了令人羡慕的资本时，经济上的优越没有让温州人形成更高层次的追求，却无端地产生了强烈的精神优越感，陷进了可怕的自恋泥潭。例如，很多温州人喜欢在外地人面前讲述温州人辉煌的故事，也喜欢把温州“五马街”作为评价其他城市商业街的标准。 3.本土永嘉文化的影响 温州民营企业的文化是历史上“永嘉文化”的折射。永嘉是温州当时的州府所在地。永嘉学派，是南宋时期在浙东永嘉（今温州）地区形成的一个儒家学派。它的精髓是反对空谈，讲究实效，主张义利并举。它倡导事功之学，实际就是一种“经世致用”的生存哲学，它自始至终追求一种价值取向：“知之则必用，用之则必尽”。就是实现效益的最大化。 “功利并举”、“农商并重”的永嘉文化对温州人影响深远，它成为了温州民营经济发展的文化精髓，它使温州人更早地有了市场经济的文化底蕴，激发着温州人为了生存而自己创业的欲求。无疑，这种文化也孕育了温州民营企业的唯功利性特征。 4.温州民营企业老板素质的影响 2000年5月，温州当地一家传媒做了一次《温州百姓心目中的温州企业家》调查问卷。这次调查结果显示，温州企业老板一般文化水平较低。其中有47.15%的受访者最讨厌温州老板们的“文化素质”。认为温州老板应该“学习文化知识、专业知识和管理知识，以提高素质”的受访者高达总数的79%；45%的受访者对老板提出批评。批评比较集中于温州企业老板的素质。约31%的受访者认为温州老板“修养差”、“像暴发户”，直接以“俗”做答的受访者有8人，而一位学历为研究生的中层管理人士更是将老板形容为“富裕的农民”。 2002年在民营企业比较集中的江浙地区，有关部门也曾对温州276家民营企业进行问卷调查，调查显示：目前68.5%的温州民营企业老板是由个体工商户发展起来的，91.5%的人在成为个体工商户之前是农民，他们文化水平很低，小学或小学以下文化占3.86%，初中占40.3%，高中占38%，大学专科占14.1%，大学本科或以上仅占3.1%。 二、温州民营企业文化建设的具体设计 1.塑造以人为本的企业价值观 “以人为本”，一个重要的方面就是以企业员工为本。美国著名