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用油田企业文化引导教育青年职工胜利油田企业文化发展对青年职工的新要求 根据形势的发展和新战略的要求，油田企业精神文化建设要求要求青年职工树立以下几种价值观念。 青年职工要学会学习。21世纪是知识经济时代，知识将上升为一种战略性资源，而学习则是知识获取的主要途径。青年职工要学会合作。需要进一步树立和强调合作的价值观念，实现共同的进步和发展。青年职工要学会和谐。石油企业作为一种资源的采掘利用的产业，更易造成环境问题，这就要求油田企业青年职工要树立一种和谐的价值观念。青年职工除了要继承和发扬传统的“爱国、敬业、求实、奉献”，还需要建立敢于直面强敌、永争第一的“夺冠”精神和胸怀全球、海纳百川的“开放”精神。 胜利油田制度文化建设要求领导体制和组织机构要重视非正式组织文化的建设，加强管理，引导非正式组织文化的建设发展方向，有利于激发青年职工的个性、活力、积极性和创造性，也能大大地增加胜利油田企业的向心力和凝聚力。同时，在内部管理制度的执行方面，建议按照现代人力资源管理和开发的要求建立和完善科学的人员招聘制度、职工培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、青年职工奖惩制度和劳保福利制度，确保胜利油田新战略的成功实施和“百年创新、百年油田”企业“愿景”的实现。 胜利油田行为文化建设要求关注以下几个方面：其一，在企业广告行为中关键是把握住企业广告的制作质量；其二，加强贡献社会的社会责任，要利用各种时机和各种场合多做社会公益事业。其三建立和完善企业的教育培训行为和企业礼仪文化。 青年职工的行为文化建设内容包括领导行为文化建设、职工行为、榜样文化建设三部分内容。领导文化建设的重点应在于领导职务素养的建设和沟通网络的建设两个方面。油田青年职工行为文化建设包括职工职务行为文化和职工举止文化建设。榜样文化建设要克服传统文化的影响，多树立现实榜样。 用油田企业文化引导教育青年职工的措施 一、加强油田企业文化的培训。通过加强技术、业务能力、团队协作、思想道德等方面的培训，提高青年职工的业务水平和工作能力，强化员工之间的协作意识、竞争意识和服务意识，增强职工的责任感和进取心，引导青年职工在浓厚的学习氛围及工作过程中，不断挖掘自身潜力，实现自我超越。 二、学习油田企业文化。通过有效的学习，改善青年职工特别是两级领导干部的思维模式，增强危机意识和创新意识，建立与知识经济、市场经济及公司长远发展战略相适应的现代观念和理念体系，不断推进企业管理创新。在企业内部刊物上开辟专栏，一方面围绕学习型企业创建工作，集中宣传创建学习型企业的重要意义，推广学习典型，营造浓厚的学习氛围。另一方面要进一步做好知识普及，推广技术理论基本知识，交流工作经验。 三、形成学风和制度。在企业青年员工中，形成一种学习风气和学习制度。广泛开展“每年一书”、“每季一议题”等活动。在活动中，有重点的推荐学习书目，并组织两级领导班子和管理人员定期开展读书讲评、知识交流和信息交流，或聘请专家、教授来本单位授课辅导，以达到相互启发、共同探讨、共同提高的目的。 四、制定培训规划，加大培训力度。人才部门要逐步完善教育培训及管理制度，有效实施企业教育培训规划，加大培训力度，加快对复合型人才和紧缺人才的培养。同时，要进一步做好职称、技能评聘工作，实行专业技术人员持证上岗制度。 五、开展丰富多彩的企业文化学习活动。由团委带头在青年中深入开展“青年职工素质提升工程”活动。通过宣传、激励、开展活动、表彰等形式促进青年职工岗位成才，围绕“强思想素质、学业务知识、拿学历文凭、考注册证书、上技术等级、达一专多能”的宗旨，全面提高青年职工的思想素质、学历层次、职称等级和岗位技能，用三年的时间使青年职工的综合素质上一个新台阶。 六、建立激励机制，鼓励青年员工自觉进行学历、技能、管理能力等方面的提升。要继续推行公开选拔、竞争上岗、技术比武，建立“青年员工绩效评价”机制，不断完善人才培养、考核、选拔的动态管理，形成先学习，再考核，后使用，待遇跟上的一体化激励机制和人才竞争机制，在全公司营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气。 七、油田企业各职能部室要利用自身优势开展学教活动，比如由预算部门组织预结算知识培训；人才开发部定期组织青年员工成材经验交流互动会，让广大青年员工在彼此交流之间互相学习、互相激励；由宣传部门组织各部门宣传人员开展企业文化、新闻写作等方面的培训等。 总之，企业文化体现了一个企业的价值观念，反应了企业的长远战略目标。油田企业文化建设离不开广大青年职工，必须取得他们的认同和参与，企业才能焕发生命力，企业的文化才能不折不扣地落实下去。注意了本文所谈了几点，企业的文化就一定能够在青年职工的心坎时生根生芽、结出丰硕的果实！ （作