电力设计院人力资源管理现状和对策研究.docVIP

电力设计院人力资源管理现状和对策研究摘 要：无论对于什么样的企业来讲，人力资源都是最重要的资源。一个企业只有抓住了高素质的人才，才有更广阔的发展前景。电力设计院作为高度的知识密集型企业，员工的创新能力、技术水平、以及知识结构等智力因素，成为了企业赖以发展的重要因素。本文就电力设计院的人力资源管理的现状进行分析，并针对其中存在的问题提出相应的策略，以期对知识型企业如何进行人员管理起到一定的指导作用。 关键词：电力设计院 人力资源管理 现状 对策 现今的社会是一个信息的社会、创新的社会。作为知识密集企业的电力设计院更应该注重创新能力的培养。要想形成一套有效的创新体系，就要加强对于人的培养。而进行合理的、有效地人力资源管理，不仅能够充分的实现人力资源的资本价值，还能够激励企业人员的积极性，实现企业利润最大化。 1.电力设计院人力资源管理的现状 对于电力设计院人力资源管理的现状研究，以下从人力资源管理的激励机制、薪酬体系以及人力资源的培训与开发三个方面来进行分析。 1.1激励机制的现状 目前在电力设计院人力资源管理制度中囊括很多的机制，激励机制就是其中的一种，并且具有比较独立的系统。在经过不断的发展和完善后，已经从一种民主行为逐渐的转变为制度行为。其作为一种调动企业人员的积极性、提高企业效率的手段，具有着比较完善的规则，对于激励的方式、范围、方法、等级等都有了比较明确的划分。激励机制主要是通过赏罚来实施的。现在，激励机制中主要存在的问题就是实施机制不够完备，条款不具体，导致重赏与轻罚、精神奖励同物质奖励的不对称的情况的出现。 1.2薪酬体系的现状 就能力薪酬体系来讲，这也是知识经济时代中，知识型人才的一种必不可少的激励手段。作为知识高度密集型企业的电力设计院，对于员工的能力、水平的要求也日益呈现上升趋势。但是由于一直处于垄断行业，所以其薪酬制度相对于其他的行业是比较的滞后的，人才流失的现象也就日益严重。伴随着电力体制改革的进行、电力设计市场的逐步开放，企业外部的竞争也变得十分激烈，为了能够吸引更多的新进人才，留住现有的人才，电力企业就要提出一套市场导向的工资方案，目前的薪酬体系主要有职能型、年资型、多元型以及岗位型四种体系。 1.3人力资源的培训与开发的现状 作为知识密集型的企业，要想提升竞争力，就要有掌握先进、核心技术的高能力、高素质的人才，因此进行人才的培训与开发也是不能忽略的一点。而且在市场经济的推动下，用户对于设计院的工作质量、服务质量方面的要求都有了很大程度上的提高。 2.电力设计院人力资源管理的对策 从以上对于电力设计院人力资源的激励体制、薪酬体制、人力资源的培训与开发的现状的分析，可以看出，我国电力企业在进行人力资源管理方面还存在很大的问题，也有很大的进步空间。下面就以上的三个方面的问题，提出改进的措施。 2.1激励制度中存在问题的解决途径 对于员工采取激励制度主要是因为其在人力资源管理中所占有的重要地位。一个企业能否长存，是否具有竞争力，主要取决于企业是否对员工采取有效的激励制度。 从某种意义上来讲，一个员工的能力并不能够完全决定其对于企业的价值，其价值很大的程度上取决于员工的工作动力、积极性。然而，员工的工作积极性并不是与生俱来的。所以，企业要想能够激发员工的工作积极性，就要采用各种的激励机制，促使员工来完成组织所交付的任务。 就目前电力设计院中激励制度存在的问题，我提出以下的几点建议。第一，管理人员要做好赏罚分明，赏罚并重。既然有了相关的赏罚制度，就要充分的发挥其作用。不但要做好定性分析，还要注重量化分析，做好工作绩效的评估工作，做到有据可依；第二，树立员工的竞争意识。在工作中，存在一部分的员工工作积极性不高的现象，要想做好激励工作，做好人力资源管理，就要充分的纠正这部分人的工作态度，树立其竞争意识，强化工作进取精神；第三，加强领导的自我约束，树立典范。领导是员工效仿的对象，也是激励制度能否有效实施的关键。因此，企业领导干部要注重自我的建设，培养自我的高尚的情操、树立民主观念，在赏罚制度上做到一视同仁。 2.2建立并完善基于能力的薪酬体系 目前，我国的电力设计院中很多都是采用的职位薪酬体系，此体系基本上就是通过员工职位的性质以及其对组织的价值来决定所在职位的薪酬的多少。这种单方面的企业高层管理人员设定的薪酬制度，是很难激发员工的工作热情，激励员工提升自我的能力和水平的。因此在这种弊端下，我们就要建立一种新的薪酬体系来激励员工努力地完成工作。能力薪酬体系就是在这种情况下产生的。 2.3注重人力资源的培训与开发 人力资源的培训与开发，是进行人力资源管理不可缺少的一个环节，所以电力设计院要充分的做好这方面的工作。进行人力资源的培训、开发是为了