职业化供电队伍建设实践和思索.docVIP

职业化供电队伍建设实践和思索摘 要：现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。员工职业化素质的培育，事关人才队伍建设和企业发展大计。国家电网公司实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”愿景的关键在于要拥有一支职业化的员工队伍。本文就山东莱芜供电公司职业化供电队伍的建设进行分析和探讨。 关键词：职业化 队伍 实践 思考 国家电网公司成立以来，以“五统一”（统一的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和品牌形象）企业文化为引领，加快公司发展方式和电网发展方式转变，一个职业化的责任央企形象正在社会上逐步树立。职业化的企业形象离不开职业化的员工队伍。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流是公司长期坚持的工作思路。抓发展、抓管理最终要落实到抓队伍，莱芜供电公司紧紧抓住“职业化”这个队伍建设的关键点，积极实践加快了队伍转型的步伐。 1.关于职业化的内涵 职业化，就是职场准则，是职业人训练有素的体现，包含职业化行为规范、职业化工作技能和职业化素养三个部分。职业化行为规范是最外在的，比如着装、动作、语言等是否符合自己的身份。职业化工作技能则是员工对工作的一种胜任能力，通俗地讲就是你有没有能力来担当这个工作任务。职业化行为规范和职业化技能属于基本要求，职业化素养则是更深层次的东西。职业化素养是一个人对待职业的态度、意识，是不是用心做事，是不是把工作当作事业来做。它是职业化中最根本的内容。用著名的冰山理论来对员工的职业化做一个说明那就是：一个员工的全部才能是一座冰山，浮在水面上的冰山一角是他所拥有的资质、知识、行为和技能，是职业化的行为规范和工作技能；潜在水面之下的则包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为职业化素养，它在更深层次上决定着员工的才能，影响着员工的发展。 有学者研究表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力，如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的50—80%，因此说职业化是企业管理中的最大黑洞。总体来说， 某个行业的职业化程度决定这个行业的发展水平。中国与欧洲、南美的足球运动水平的差距体现在足球运动员职业化水平的差距；企业管理水平的差距，背后则是经理人团队和员工队伍职业化水平的差距。一个企业员工队伍的职业化程度决定了企业最终的发展水平。 总言之，对企业员工队伍而言，所谓职业化，就是用理性的态度对待工作，用心做事，细微之处体现专业，具有自信、激情的精神风貌，严谨、认真的工作态度，规范、标准的职业行为，高效、创新的职业意识，以及合作、沟通、学习、竞争的职业氛围。 2.莱芜供电公司队伍职业化建设的实践 加强员工的职业化培育，既是一个认识的问题，也是一个实践的问题。“带好队伍，完成任务”，是各级企业经理人的职责，而加强员工的职业化培育，提高队伍的职业化程度，也是“带好队伍”的体现。近年来，莱芜供电公司立足队伍实际，从培育职业化理念入手，提升干部员工的职业化素养和职业化技能，努力培养一支敬业、乐业、专业、精业的干部员工队伍，为公司各项事业的发展提供人才支撑。 2.1更新观念，加深对职业化内涵的认识和职业化理念的培育 领会职业化内涵。职业化的基础是专业化，关键是职业化素养。其内涵是要求干部员工不仅要有与工作岗位相匹配的职业技能，还必须具有自我管理、自我领导的职业意识；具有强烈的职业精神、认真负责的职业态度，并在工作实践中身体力行。不仅做到“干一行爱一行”，而要把所从事的职业看作寄托终生的事业和实现个人价值的平台，要把个性发展置于事业发展中，要超越“好好工作”的传统概念，用心把事情做到完美，尽心把事情做到更美，认真尽力做好每一件事情。 培育职业化理念。职业化是一种理念，只有这种理念被广大干部员工理解并接受，职业化建设才有动力；只有这种理念在公司上下形成一种氛围，才能发挥其影响和导向作用；也只有这种理念渗透到日常学习和工作中去，才会逐步产生影响、发挥功能。全公司上下要积极营造氛围，各单位、部门要利用一切渠道来培育这种理念。 改善心智模式。职业化建设要求每一位干部员工具备职业化的思维和行为、树立职业化形象，必须要自动自发，身体力行，因此关键在改善心智模式。要经常审视自我，开展自我批评，遇到问题不是首先“归罪于外”，强调客观，而是主动反思自己的责任与过失。要学会理解和沟通，以开放、包容的心态接纳他人的意见和建议。要打破思维定式，学会换位思考，保持健康心态，树立良好的思维方式和价值观。 2.2加强学习，推进企业文化建设，提升干部员工职业化素养 加强对标学习。公司分批组织了各个专业、各个层次的干部员工外出考察学习，运用对标管理的方法，通过耳听、眼见、亲身体验等感受先进企业和发达城市的氛围。加强外出考察学习的策划和组织管理，认真撰写考察学习报告，通过对标学习，找准差距，明确改进方向，