未来组织体系和管理机制设计报告1228杨贺龙修正.pptVIP

未来组织体系和管理机制设计报告 2005年12月 诊断、设计整体思路 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 战略概述 战略下的组织设计关注要点 战略下的组织设计方向 中广核集团打造核心竞争优势的途径 战略细化----战略的组织表现 各阶段战略重点 各阶段组织架构与管理机制设计要点 组织任务 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 集团组织设计方案----管控模式分析 集团组织设计方案----管控模式选择标准 集团组织设计方案----管控模式分析 集团组织设计方案----组织架构 集团组织设计方案----层级设置 说明 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 集团本部组织及部门职能 标杆公司集团组织架构分析----大唐电力 标杆公司集团组织架构分析----大唐电力 标杆公司集团组织架构分析----华能电力 标杆公司集团组织架构分析----华能电力 标杆公司集团组织架构分析----中电投 标杆公司集团组织架构分析----中电投 中广核集团的部门职能和改进方向 办公厅/公关宣传部 办公厅/公关宣传部 发展计划部 发展计划部 资产经营部 资产经营部 生产技术部 生产技术部 财务部 财务部 人力资源部 人力资源部 审计部 议题 战略概述 集团组织设计方案 集团本部组织设计方案 核心业务组织设计方案 集团主要管控流程设计方案 结论 发展计划部 战 略 规 划 处 计 划 统 计 处 投 资 分 析 处 电 力 市 场 处 新 项 目 处 1. 考虑到未来市场开发和竞价营销的重要性，建议把市场开发与电价管理提出来，单独设立部门负责—市场营销部。 2. 前期的投资分析与后期的资产保值增值密切相关，建议投资分析并入资产经营部。 3. 建议预算应纳入计划范畴，由发展计划（战略）部牵头、经理部领导、财务部配合； 4. 考核建议由发展战略部牵头，成立临时性的考核小组，联合资产经营部、财务部及人力资源部实施。 战略：负责集团发展战略环境和市场情况研究的组织工作，提出集团发展战略目标和重大战略措施等； 计划：组织研究、拟订、修订集团的发展规划，组织与协调专题规划和产业规划的研究与拟订等； 市场开发：负责集团新项目的前期工作； 投资分析：参与集团资本经营、资产经营和产品经营等重大决策的调研和策划工作； 电价管理：负责未来上网竞价相关工作。 调整建议 主要职能 资产经营部 资 产 管 理 处 经 营 管 理 处 合 同 商 务 处 综 合 管 理 处 1. 为解决目前合同管理中存在的问题，建议对子公司充分授权，该部门仅审批大额合同（如施工、土建等），采购合同管理也剥离。 2. 考虑纳入投资分析等职能。 考核：负责拟定并组织实施集团公司对其成员公司运营和监控管理政策、效绩考核和投资收益管理办法；负责拟定集团资产经营效绩考核管理办法，拟定成员公司资产经营效绩考核指标和指标权重，组织实施资产经营责任制考核工作，负责提出考核报告等； 资产管理：负责拟定集团资本运营（改组改制、收购兼并、上市、重组、资产处置等）政策、计划及方案，负责审核集团成员公司资本运营方案，负责组织和协调集团公司及集团成员公司的收购兼并、改组改制、上市、重组、资产处置等重大资本运营活动等； 合同管理：负责集团商务合同政策性归口管理，研究拟定集团商务合同管理政策并监督执行；负责集团公司新投资项目、收购兼并项目、资产处置项目、大额采购项目、技术服务项目等商务谈判、合同商务条款制定、合同签订组织工作及其后续管理跟踪工作等； 境外公司管理：负责中广核国际有限公司（能之汇）等集团境外公司的日常管理等。 调整建议 主要职能 生产技术部 科 技 管 理 处 安 全 质 量 处 信 息 化 办 公 室 进 出 口 业 务 处 1. 生产技术部负责科技\安全等，随着“十一五”扩张性战略的实施，技术与环保在未来多元化的进程中地位将越来越重要，因此，在生产技术部职能设置中，应进一步对技术、环保等职能加以重视。 2. 在科研上，建议设立“技术中心”，负责集团中长期技术统筹研究，例如“先进堆技术和数字化电厂”等。 3. 管理上适当授权，专注于工程、运营、质量等标准体系管理和监督，不参与具体操作事宜。 科技管理：归口管理与核电工程建设和安全生产密切相关的重大技术课题；归口管理集团技术创新相关工作，组织实施技术创新计划等； 安全管理：组织和督导集团各公司贯彻落实国家安全生产相关法律法规；负责拟订安全生产责任制度和考核方案，并组织落实，定期评价等； 质量管理：负责对集团在建核电项目和运行核电站的重大技