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生产异常信息处理
文件分发
部门
数量
部门
数量
生产部
1
******目 录******
项 次 内 容 页 次
文件分发 1
目录 2
修订履历 3
1 目 的 4
2 范 围 4
3 参考文件 4
4 定 义 4
5 职 责 4
6 作业流程 4
作业内容 4
附件 7
修 订 履 历
版本
修改条款
修改内容
修改人
修定日期
A
/
目的：
为规范本公司生产异常信息的处理，特制定本办法。
范围：
本办法所指的生产异常信息，是指标志着生产车间停工或生产进度延迟等情形的数据或资料。在生产现场，异常信息包括但不限于下列7大类。
2.1计划异常信息：生产计划临时变更或安排失误等异常信息。
2.2物料异常信息：物料供应不及（断料）、物料质量有问题等异常信息。
2.4质量异常信息：制程中出现的质量问题等异常信息。
2.5信息、工艺技术异常信息：产品设计或其他技术问题等异常信息。
2.6设备、水电异常信息：设备、工装不足或有故障等异常信息。水电气系统出现的异常信息。
参考文件：N/A
定义：N/A
职责：N/A
作业流程：N/A
作业内容：
7.1计划（异常）信息处理
7.1.1处理流程
7.1.2 计划变更的可能原因
7.1.2.1物料没有齐套。
7.1.2.2软件地图等信息没有到位。
7.1.2.3紧急订单插入。
7.1.2.4客户订单变化。
7.1.3变更处理
7.1.3.1PMC正常以月度计划的形式邮件发放生产计划。
7.1.3.2四小时以上的计划变更，PMC以变更月度计划版本的形式邮件通知相关部门。
7.1.3.3四小时以下的紧急变更，PMC由指定高级计划员邮件通知相关部门，同时启动紧急备料流程。紧急备料流程为生产物料员协同仓库一起清点紧急生产单所需物料，节省各自两次清点所需时间。
7.1.3.4生产部原则上不接受以上规定之外的任何变更通知。确实有其它特殊情况的，须PMC电话或邮件通知，一个工作日内补交相关正规手续留作记录。
7.2物料异常信息
7.2.1来料不足数。领料员通过填写领料单领取差额数。
7.2.2来料品质异常。填写退料单及领料单换取好料。来料不良率超过5%需填写《异常联络处理单》，同时通知品质部处理，影响到生产进度的，还须填写《生产异常停工报告单》。
7.2.3断料（停工待料）。
7.3设备异常信息
处理流程参见《生产现场设备管理》。
7.4质量异常信息
7.4.1处理流程
7.
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