星脉计划之周旻谈律师团队建设中如何选人？.docx

周旻律师多年来一直从事劳资关系法律工作，是企业劳资关系的法律专家，担任深圳市律师协会劳动和社会保障法律专业委员会主任，深圳市人大常委会立法基地法律专家。2017年7月15日，深圳领络科技有限公司发起一场“星脉计划之中小律所破局之路”的主题研讨会。研讨会汇聚全国60家专业精品律所，100+最高规格的律所代表人应邀来到现场，共举行了4场律界顶级大咖的主题交流会。研讨会上，周旻律师围绕“团队选人与组织文化建设”这一主题，分享了他对于“律师团队建设”的深刻理解。1、选人比培养人更重要对一个人真正产生影响的，不是学校，也不是社会，而是每个人的原生家庭。所以我们不可能把一个人招聘过来后重新塑造他，我们只能把那些符合我们理念的人选出来，选到我们的队伍中来。选什么样的人进入团队我们很多律师招聘人员时，图省事，聊个十几分钟，感觉还不错，就说你明天来试用吧，用了个把月，发现不行，重新来过。因此，周旻律师介绍，要选择契合团队认可团队的成员尤其重要，周旻律师所带领的创勤律师团队中不乏5年以上的律师。招聘过程1.招聘初试由团队负责行政工作的律师负责，从数十份简历中挑选20名进行面试，再从20名面试人员中挑选3-5名进入复试。2.招聘复试由主持初试的律师，介绍复试小组的成员（让团队律师加入，让其参与决策，体现责任；并邀请律师团队的营销顾问和战略顾问参与复试小组）。复试流程周旻律师介绍说，团队在进行招聘时不是招聘助理，而是招聘团队成员，用现在比较流行的话说：不是谈谈恋爱而已，而是要奔着结婚去的。1.自我介绍给面试者2-3分钟时间，观察语速语调、是否条理清晰、是否重点突出、能否把握时间。2.面试提问你对应聘的职位是否了解？（判断应聘者对职位的态度是否积极）你的职业规划？未来5-8年，你想到什么位置上？未来十年要实现什么？（一般回复有三种状态：有，没有，不清晰，判断应聘者是否有目标）你能胜任这个职位的理由。有什么长处胜任此职务？（判断自信合理程度）你有什么不足？（一般回复有三种：1、清晰说出自己的不足，这样的人很少；2、没有正面回答不足反而说优点，这样的人较多；3、想来想去，好像没有什么不足。）你近两年在法学以外，读过哪些方面的书刊？（了解应聘者阅读范围，历史、哲学、管理对工作更有促进）你对整个阅读领域的有哪些了解以及你从阅读中得到的收获？（判断应聘者真诚与否，平时是否积累）你有哪些业余爱好？你在业务爱好中取得过什么成绩？它给你带来哪些快乐？（判断应聘者有没有真正的爱好，是不是积极阳光，是不是热爱生活）介绍家庭情况？（问问儿时的成长环境，与父母的关系如何）你是否有男女朋友？（判断应聘者是否处于稳定的感情关系之中）你在深圳是否有亲戚或同学？是否一起居住？（有的话，要登记，并了解他们从事哪方面的工作）你是否有问题要问我们？（体现公平，双向选择，不少人会问工资、社保待遇和是否双休）3.案例笔试在等候时间安排一个案例，写答辩状（考文书能力和法律功底）4.饭局考察安排复试小组与应聘者一起吃饭，实在不行的话，可以安排喝咖啡。（通过饭局上的点滴表现来判断家风建设，有些人有能力，但有过多怨言）5.安排活动在饭局快结束时，安排一次投票活动：有一个任务需要两个人去完成，请你从其他应聘者中挑选一位。（考察在短短几个小时里，谁更能获取大家信任）6.复试决策饭后，复试小组成员开会决策（每个小组成员对所有应聘者进行评价，提出自己属意的人选并说明理由）7.通知结果跟应聘者讲三天之内告知结果，不论是否被团队选用。2、没有价值观就不是团队周旻律师说到，共同捍卫的价值观是一个团队的灵魂，价值观既是解决利益纷争的武器，更是团队发展方向决策的标尺。周旻律师在分享他多年的培训经验同时，还现场分享了关于团队价值观必读的三本书。《如何赢得朋友并影响他人》千万不要忘记别人的名字；争论中永远不会有赢家；???永远不要对别人说：“你错了”；坦率地承认自己的错误；尽量把说话和表现的机会留给对方；真诚地以他人的观点去看待事情；引导对方思考并觉得这个主意是他想到的。《高效能人士的七个习惯》积极主动、以终为始、要事第一；双赢思维、知彼解己、统合综效；不断更新。从依赖到独立，再从独立到相互依赖。《活法》“作为人，何谓正确”，就是在任何情况下，都要做到尊重并信奉如：公平、正义、诚实、勇气、谦虚、博爱等世间最珍贵的价值观，并以此来指导自身的行为。创勤律师团队价值观周旻律师表示，自己所带领的创勤律师团队从一开始就确定团队的价值观，通过价值观聚合人心。正直：正直是高于忠诚的品质，正直的人只忠于自己的内心原则；诚实：以诚换诚，无人不诚；勤奋：不搞权钱交易，不做法律打手；创新：“15+6”劳动法新产品研发会议，优化“企业人员调整项目”的流程。嘉宾提问1：怎么应对律所的招聘压力，按照周律师您介绍的招聘流程都走完，最后是否能招到人？周旻