苏南区块钻井队绩效分析9.8.ppt

苏南区块钻井队绩效分析苏南项目办公室2014年9月8日 完成的工作量 钻井队绩效表现 关键技术指标对比 非生产时间分析 存在的问题及后续工作重点 汇 报 内 容 截至9月6日，苏南区块9支钻井队（50钻机8支、30钻机1支），配置顶驱6部。开钻28口，完井21口，进尺85130米。 一、完成的工作量 第一名 50052钻井队 第二名 50673钻井队 第三名 50686钻井队 第一名 50052钻井队 第二名 50627钻井队 第三名 50686钻井队 二、钻井队绩效表现 直井平均钻井周期11.15天，同比缩短17.6%；平均建井周期18.22天，同比缩短6.0%； 若考虑50672钻井队施工的SN0039-05井表层8.08天，同比2013年40钻机平均表层施工4.15天，同比建井周期增加0.15天。 三、关键技术指标对比 D1000平均钻井周期15.33天，同比缩短1.9%；平均建井周期24.08天，同比增加0.8%； 50052钻井队施工的SN0030-07i井最优；50673钻井队施工的SN0109-04井最差。 三、关键技术指标对比 D1400平均钻井周期17.03天，同比增加3.6%；平均建井周期26.72天，同比增加10.0%； 50052钻井队施工的SN0030-08井最优；50687钻井队施工的SN0012-02井最差。 三、关键技术指标对比 19口井井间推移及二开准备平均时间3.48天；最短时间1.17天/50052钻井队；最长5.66天/50060钻井队； 三、关键技术指标对比 完钻4口，2口井二开3只钻头；新入钻井队4-5只钻头 完钻9口井，4口井二开3只钻头；4口井4只钻头，1口井5只钻头 完钻10口井，4口井二开3只钻头；4口井4只钻头，1口井5只钻头，1口井6只钻头 三、关键技术指标对比 四、非生产时间分析 1168hrs 10.2% 五、存在的问题及后续工作重点 前期非生产时间偏高，累计1168hrs,占总生产时间10.2%;其中主要反映在电测遇阻通井961.5hrs,占非生产时间82%，MWD仪器问题110hrs,占9%； 已固井的21口井中，有4口井发生异常；SN0012-01、SN0012-03两口井碰压后不稳压，其中SN0012-01测三样及试压合格； SN0030-07井未碰压；测三样合格，油管内水泥塞余5.119m左右,环空试压7MPa 合格，油管内试压15MPa，稳压不降；30MPa，10min降了3.1MPa；SN0076-07井未碰压； 50569钻井队3-1/2”油管通径中，121根油管密封面损坏。后期要求通径规尾端要用3.5mm铁丝或3/8”以下钢丝绳作为引绳，禁用绳卡子等高强度器具； 质量管理文件不熟悉。钻井队队长、副队长、工程泥浆技术员必须学习苏南SDI文件、苏里格南WPS-1T油管简易操作流程、钻井井身质量控制规范、钻井工程质量及管理违约处罚细则、钻井井控管理违约处罚细则、苏里格南钻井质量控制等质量管理文件。 加强井场内外环境保护，泥浆池防渗布的铺设，建立固体垃圾回收登记台账。必须使用0.75mm土工膜，铺设两层，塑焊机密封。30690钻井队由此延误开钻3天。 资料上交不及时。完井后一周内上交完井资料及钻井工程质量签认单。钻井工程质量签认单（一式三份）上交苏南办公室前必须：钻井队签字盖章、现场监督签字、钻井总监签字。 五、存在的问题及后续工作重点 钻井日报问题不断。钻井队队长必须高度重视。在收到英汉、汉英石油技术词典后要有根本性提高。苏南井队日报问题.xls 各钻井队与办公室之间沟通不够。目前建立了苏南工作群、甲方工作群、邮件等沟通方式。钻井队尤其部分钻井队队长不能很好地使用这些联系工具了解生产动态或甲方、办公室工作要求。 各钻井队在报打开油气层验收时，项目部验收要在甲方监督验收的前一两天进行。以便井队提前整改问题，避免检查出的问题得不到整改而接受甲方监督处罚。 五、存在的问题及后续工作重点 不妥之处请批评指导，谢谢！！！ * *