1(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板.doc

附件1 XXXXX电力公司安全运检部 年度重点工作任务计划书 （ 2013 年度） XXXXX电力有限责任公司 一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。 3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 序号 目标描述 衡量标准 1 提高供电可靠性 达到上级下发的可靠性指标 2 提升电能质量 达到上级下发的电压合格率指标 3 全面完成年度大修技术项目 完成率100%，不超预算 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高XX；规范XX。 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万，净利润增加XX万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 代码 任务内容 开始时间 结束时间 责任人 绩效证明 1 生产管理 1.1 年度春秋检工作 1.1.1 春季检修 4月 6月 春检报告 1.1.2 秋季检修 9月 10月 秋检报告 1.2 生产项目 1.2.1 大修项目 4月 12月 结算书 1.2.2 技改项目 4月 12月 结算书 1.2.3 日常运维 1月 12月 1.3 电网计划检修管理 1月 12月 电网检修作业计划管理办法 1.4 督促执行标准化作业 1月 12月 结合作业现场 2 安全管理 2.1 安全生产目标管理 1月 12月 事故发生率 2.2 安全监督管理 1月 12月 2.3 反违章纠查 1月 12月 2.4 安措管理 1月 12月 安措计划 2.5 隐患排查治理 1月 12月 3 信息通信运维 3.1 信息网络维护及安全管理 1月 12月 3.2 通信运维 1月 12月 填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。 　　　　　2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。 四、计划管理措施 为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。 五、支持需求 实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支持等。 0 5