第五章：框剪结构高层办公楼施工进度计划.docVIP

施工进度计划 总体工期和节点工期目标 招标文件的工期要求和规定 本工程《招标文件》规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为2010年6月20日，计划竣工日期为2011年6月30日。主要有以下重要节点工期： 工期和进度计划的特点 1．计划周期长 由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。 2．计划工作量大 总工期和节点工期的目标和承诺 资源投入计划及其组织方案 劳动力配置计划及其组织方案 劳动力投入计划 附表三 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2010年 2011年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 施工准备 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 搅拌桩施工 0 0 0 0 45 0 0 0 0 0 0 0 管桩施工 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 锚杆施工 0 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 换填施工 0 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 土方工 0 40 40 0 0 0 40 40 0 0 0 40 木工 0 50 100 120 75 130 120 80 60 0 0 0 铁工 0 100 150 150 150 135 150 135 150 90 0 0 砼工 0 30 60 60 50 50 30 30 30 30 20 0 瓦工 0 20 20 20 60 80 80 80 90 110 120 20 焊工 0 15 15 15 10 10 15 15 15 8 6 6 电工 4 20 30 30 50 60 60 60 60 60 30 30 司索 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 指挥员 0 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 机械工 0 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 油漆工 0 5 5 5 5 5 15 15 70 0 90 90 防水工 0 20 20 20 20 0 10 0 10 0 40 0 油泵工 0 0 40 0 0 0 40 0 0 0 0 35 管道工 0 3 3 3 35 0 35 60 60 60 60 60 塔吊司机 0 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 人货梯司机 0 0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 4 挖掘机司机 0 8 8 8 8 8 8 8 4 4 4 0 汽车司机 4 20 30 40 30 30 30 30 8 8 8 8 杂工 10 20 20 20 15 15 15 15 10 10 10 10 其他 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 管理人员 30 40 40 40 40 40 30 30 30 30 30 30 合计 98 495 685 590 636 605 720 640 639 452 460 371 劳动力组织方案 1．劳动力保证措施 （1）制定详细劳动力计划 根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 （2）劳动力合理调配 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我公司有大量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 2．高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下： （1） （2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。 （3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。 （4） （5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。 （6） （7）适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。 资金投入计划及其组织方案 资金组织方案 本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集团公司常规的财务制度