采购管理7. 1JIT准时化采购.ppt

第七章 JIT采购管理 本章目录 一、 JIT采购概述 JIT采购(just in time) 也称准时化采购，缘于日本丰田汽车公司的准时化生产管理思想，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。既是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。 JIT哲理的核心是： 消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购物流成本。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。 JIT采购的基本思想是： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，最好的满足用户的需求。 二、JIT采购的原理 1、它的采购送货是直接送到需求点上； 2、用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 3、用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品； 4、用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 6、用户在什么地点需要，就送到什么地点。 JIT采购的优点 JIT采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购的优点 JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。 JIT采购的优点 JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式 JIT采购是一种理想的物资采购方式 JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了工作效率 JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平 JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔性 JIT采购的作用 JIT采购对供应链管理的意义 供应链环境下的采购模式采用订单驱动的方式使供应与需求双方都围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 JIT采购对供应链管理的意义 JIT采购的特点 与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，送货是直接送达需求点上的。用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。二者有许多不同之处: JIT采购的特点 要实施准时化采购法，以下3点十分重要 （1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 （2）供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 三、 看板管理 1、看板管理的原理 看板：指一张信息卡片，又叫要货指令。 根据服务对象分：生产看板 运输看板 案例：JIT采购的看板运作方式 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿人民币，投资百亿人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1995年9月8日，神龙公司武汉工厂总装车间第一辆富康车下线。中、法两国企业间人员、技术交往不断增多，雪铁龙公司在汽车工业领域的先进管理经验，包括物流管理在内，越来越多地被中方人员学习、引入和应用。1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。 案例：JIT采购的看板运作方式 （一）选择对象 第一个选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为： 1．座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙很近，就在神龙公司旁边。 2．根据以前较长期间的合作，发现该厂产品质量稳定，服务态度好。 于是经过协商谈判，双方签订了座椅直送看板采购供应的合同协议，开始了JIT采购的直送看板供应的运作。 （二）前提条件 采用直送看板供应的前提性条件： 1．人员素质：直送看板供应运行涉及的相关人员经过