项目实施,项目控制.pptVIP

6.2 项目领导艺术 领导艺术（用人、授权、激励） 管理冲突的艺术 沟通的艺术 第七章 项目控制 * 第六章 项目实施 6.1 项目实施涉及的内容 一、项目实施准备 （1）计划核实：核对计划是否完整、合理、可行，资源是否有保证，项目组织的权限是否得到各方承认等。 （2）计划签署。项目干系人在计划书上签字，承担责任。 （3）实施动员。宣传项目的前景与可能遇到的困难 二、项目计划实施的输入和过程 实施（执行） 项目计划 辅助说明 组织管理政策 纠正错误 工作成果 改变要求 制订活动日程 工作授权 安排活动计划 项目计划的实施 输入 实施结果 项目实施的内容：指导和管理项目计划的实施、项目团队建设、项目质量管理、项目进展报告、信息交流、合同管理与履行 项目计划实施过程安排活动日程、工作授权、制定活动日程 ? 项目实际的进展与计划相比较 ? 保持活动的记录 - 哪些活动开始或结束 - 什么时间开始或结束 - 花了多少成本或计划了多少 三、项目执行的结果 ?工作结果 – 工作结果指为完成项目而进行的各项活动的结果。 ? 变更请求 四、 项目执行的工具与技术 通用管理技能 ? 生产技能和知识 ? 工作分配系统 ? 状态碰头会、形势评论会 ? 组织管理程序 五、 项目进展报告 反映项目当前在进度、费用、质量等方面的实际执行情况，重点是完成项目目标取得了哪些进展，而不是正在从事哪些活动。 ? 有一个特定期限：报告期 ? 包含两种信息:(1)实际执行的数据 (2) 有关项目范围、进度计划和预算的变更信息 ?报告内容：支出、进度等、计划情况和例外情况 ?报告形式：日常报告、例外报告、特别分析报告 保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。 合同管理的内容： 1.总承包合同管理 2.分包合同管理 合同管理重点： 1.学习和熟悉合同文件内容 2.根据总承包合同内容确定项目管理的内容和方式 3.对争端和违约的处理，协商解决 4.及时进行分包合同的补充、修改和变更 六、项目合同管理 一、项目控制的概念 预测和估计潜在的危险，在问题发生前采取防范措施 评价现状与进展趋势，提出建设性意见 对项目状态追踪、监控，有效而经济的预防和处理意外事故 对项目进行监视、测量和纠偏 项目控制含义： 二、项目控制的内容 进度控制 成本控制 质量控制 其它控制（风险控制、范围变更控制、整体变更控制） 三、项目控制的类型 1.前馈控制、过程控制、反馈控制 2.预防性控制和更正性控制 3.正规控制和非正规控制 4.直接控制和间接控制 四、项目控制的过程 制定项目控制目标，建立项目考核标准 衡量项目实际工作情况、获取偏差信息 分析产生偏差的原因和趋势，采取纠偏措施 五、项目控制的主要方法 ●基于文件的控制方法 项目计划、项目合同、工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、其它如标准、规范等技术范围条件 ●基于会议的控制方法 ●计算机辅助控制：项目信息管理和控制系统 项目控制的手段 会议 报告 监督 审计 验收 其它