基于与大企业联盟的技术创业企业成长机制.PDFVIP

第３３卷　第２期 科　研　管　理 Ｖｏｌ．３３，Ｎｏ．２ ２０１２年　　２月 ＳｃｉｅｎｃｅＲｅｓｅａｒｃｈＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｆｅｂｒｕａｒｙ，　２０１２ 文章编号：１０００－２９９５（２０１２）０２－０１０－００９７ 基于与大企业联盟的技术创业企业成长机制 １ １，２ １，２ 赵　岑 ，张　帏 ，姜彦福 （１．清华大学 经济管理学院，北京　１０００８４；２．清华大学技术创新研究中心，北京　１０００８４） 摘要：资源的匮乏常常是技术创业企业发展中面临的主要困难。而战略联盟为技术创业企业提供了一种以资 源互补、风险共担、利益共享为基础的合作和发展模式，成为技术创业企业把握创业机会、实现快速发展的有 效途径之一。本文首先针对技术创业企业与大企业构建的战略联盟，从资源基础观和“战略－结构”的视角， 建立了技术创业企业构建战略联盟的“动因－行为－收益”整体分析框架；进而对高技术创业企业海兰信公 司进行了深入案例研究，分析了其通过构建战略联盟获取资源、实现成长的内在机制。研究发现，技术创业企 业选择联盟战略后，可以通过与伙伴企业进行组织间的合作、沟通和学习，使资源得到互补，战略更加明晰，组 织结构更加完善，从而实现创业企业成长和绩效提升。在此基础上，本文提出了技术创业企业构建联盟的 “动因－行为－收益”模型。 关键词：技术创业企业；创业机会；资源；战略联盟；创业企业成长 中图分类号：Ｆ２７０　　　　　文献标识码：Ａ 快社会网络的构建，以增强自身竞争优势。关于 １　引言 战略联盟可能会给企业带来的收益，本文整理归 纳了相关文献研究，具体见表１。 创业企业如何基于创业机会的特征、选择合 现有的战略联盟研究文献大多将成熟企业间 适的创业战略、实现创业企业成长，是创业研究中 联盟作为研究对象，其研究结论更多适应于规模 ［１］ 的核心问题（林嵩等，２００７） 。但在创业实践 较大的成熟企业；而针对技术创业企业的研究相 中，资源匮乏常常是制约技术创业企业发展的主 对很少，特别是针对技术创业企业与资源禀赋对 ［２］ ［３］ 要瓶颈之一（Ｂａｒｎｅｙ，１９９１ ；张帏，２００７ ）。战 比悬殊的大企业构建联盟这一问题的研究就更为 略联盟为企业的发展提供了可能的途径（Ｃｕｌｐａｎ， 少见。技术创业企业相对于成熟的大企业具有高 ［４］ ［５］ ［６］ １９９３ ；Ｐｏｒｔｅｒ，１９９７ ；史占中，２００１ ；Ｄｏｚ＆ 技术、高成长、高风险、高收益的特点，对新的创业 ［７］ 机会有较强的警觉性，但普遍表现为缺乏市场资 Ｈａｍｅｌ，２００４ ），可以作为创业企业战略的重要 选择。学者们普遍认为，企业之所以要构建联盟， 源和社会网络，产品与服务缺乏商业信誉，因此， 是因为通过联盟，它可以寻求到自身原本很难获 通过战略联盟获取到更为充足的有形与无形资源 取的资源，提升自身核心能力，增强商业信誉，加 对于技术创业的成功有可能起到至关重要的作 收稿日期：２００９－０３－１１；修回日期：２０１１－０２－１７． 基金项目：国家自然科学基金项目７０８３１００３）和教育部人文社科基地重大项目（０８ＪＪＤ６３０００４）。 作者简介：赵　岑（１９７９－），男，辽宁抚顺人，清华大学经济管理学院博士，清华大学中国创业研究中心研究人员，讲师，研究方向： 企业战略联盟、创业管理。 张　帏（１９７３－），男，