简析财务管控模式的选择.docVIP

　　简析财务管控模式的选择 1集团财务管控模式及其特点 　　在现代企业制度框架下，企业财务管控是企业管控最为核心的内容，也是集团公司最为关注的管控问题之一。集团财务管控是以集团总部为控制主体，通过一系列的手段和方法实现集团财务战略，使集团企业沿着整体价值最大化的目标发展。财务管控模式是确定集团各层级财务管控的权限、责任和利益制度，其核心内容是如何配置财务管控权限，其管控的核心是财务决策权和控制权的划分。集团财务管控模式根据财务控制权限集中程度的不同划分的财务管控模式有：分权型、统分结合型、集权型这三种管控类型。企业所处的环境和发展阶段不同，采用的财务管控模式相应有所不同。 　　1.1分权型 　　分权型财务管控模式，通常鼓励其在市场上积极进取，不直接干预其业务活动仅以间接管理为主，把利益倾向下属公司，增加其实力。总部仅保留关系全局利益和发展的重大事务决策权和审批权，将日常经营管理决策和财务决策权大部分分配给下属子公司，下属公司将决策结果提交总部备案管理，总部对下属公司财务控制力度低。 　　其优点是能充分调动下属公司的积极性，有助于提高决策速度和质量，增强应对市场变化的能力。缺点是不利于集团整体优势的充分发挥，难以有效约束下属公司，使集团总部的财务调控功能弱化，不能及时发现重大问题和风险。 　　1.2集权型 　　集权型财务管控模式，各子公司的财务决策权通常集中于集团母公司，子公司只拥有很少的财务决策权，母公司对各种职能的管理均非常深入，在某种意义上，子公司只能相当于母公司的一个分公司。母公司集中管理和控制经营和财务活动，并做出财务决策，所有子公司必须严格执行母公司决策，其主要负责自身短期财务规划和日常经营管理。 　　其优点是能充分实现规模效应发挥集团整合优势，财务管理效率高，能有效降低管理和资金成本，并控制下属公司财务风险。缺点是抑制了下属公司积极性和创造性，易造成效率低和决策失误，缺乏对市场环境的应变性。 　　1.3统分结合型 　　统分结合型财务管控模式，总部对下属公司有很强的干涉力，总部监控和检验下属公司在技术上和操作上的合理和效率，而下属公司也有一定的自主权，需要设定计划并提出实现目标所需的资金和资源配置，通过总部检验审批后实施。因此，统分结合型模式主要基于结果的考核，同时又对财务控制点加强力度，对关键点实施控制，对其计划执行情况进行监控。这种模式是点的控制，而不是过程控制，它吸收了分权型模式的优点又与集权型模式不同，强调结果控制。 　　其优点是管理更灵活、更有针对性，既能激发下属公司积极性，又能发挥集团总部的调控功能，有效控制经营风险。缺点是下属公司分类和权责划分较难，对不同类型的下属公司集权和分权的程度把握较难。 　　如何选择适合自身发展的财务管控模式并实现有效的财务控制，是集团管控的重中之重。由于集团管控模式是一个涉及面广、较为复杂的综合体系，在有些情况下，集团总部对下属所有企业采用统一的管控模式，而在另一些情况下，集团总部根据下属企业所处的地位和实际发展阶段，对不同的下属企业采用不同的管控模式。 　　2集团财务管控模式选择需考虑的因素 　　2.1经营性质和股权集中度 　　如果所投资的下属公司属于财务投资、资本运作型，往往仅关注下属公司的财务控制和资本增值，不关心具体业务的运营，较多采用分权型财务管控模式。如果下属公司股权结构为集团全资子公司和绝对控股子公司，处于集团核心业务或主营业务板块，通常是总部核心利润贡献点对其集中控制和全面控制，适宜采用集权财务管控模式;反之，对于相对控股子公司或参股子公司，往往处于业务相关性较低的衍生板块，适宜采用分权型财务管控模式。 　　2.2企业发展生命周期和业务成熟度 　　对于下属公司业务经营尚处于初期阶段，业务重要度又较高，各项管理体制和运作机制不完善、未形成成熟的管理方法和能力，或经营效率较低需要加大监督和管理力度，总部常常采用集权型财务管控模式，直接参与生产经营活动对其进行具体干预和指导。在成长期，总部更多地运用战略规划和经营计划来监控下属公司，常采用统分结合型财务管控模式。在成熟期，自身盈利能力强且管理成熟，总部无须过多介入战略和管理，适宜采用分权型财务管控模式，给予下属企业更多的自主经营权和决策权。 　　2.3战略和业务关联度 　　下属企业的经营业务与集团总体发展战略相契合，业务相关度高，在产业结构布局中承担着重要地位，对集团总体业务水平贡献较大，对行业竞争影响较大，适宜采用集权型财务管控模式。战略定位和关联度较高越倾向于集权型财务管控模式，反之越倾向于分权型财务管控模式。对于业务重要程度高但暂时处于创建期和较低管理水平的核心业务，总部可较多的采用统分结合型财务管控模式，确定其财务战略发展方向，帮助梳理财务管理体系。 　　2.4发展规模和布局分散程度 　　当企业规模较小时，下