混乱环境中企业战略决策的意义构建过程解析——两个林业局的对比案例研究.PDF

第 卷第 期 ７ Ｖ ４ 管理案例研究与评论 ｏｌ．７Ｎｏ．４ 　 年 月 ２ ０１４ ８ Ａｕ ． ０１４ ２ Ｊ ｇ ｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａ ｅｍｅｎｔＣａｓｅＳｔｕｄｉｅｓ 　 　 ｇ 　 　 混乱环境中企业战略决策的 意义构建过程解析 —— — 两个林业局的对比案例研究 １ ２ １ ２ ， ， ， 尚航标 黄培伦 田 国双 李卫宁 （ ， ； 东北林业大学经济管理学院 哈尔滨 ． １５００４０ １ 　 华 ， ） ２． 南理工大学工商管理学院 广州 ５１０６４０ 　 摘要： ， ， 、 在混乱环境中 企业需要理解新事件真实的战略意义 以快速 准确地转变或修正战 。 ， 略决策 现有文献过度简化了意义构建的过程 并忽略了战略决策者社会属性在意义构建 ， ， 过程中的作用 本文旨在描述企业战略决策者在混乱环境中的意义构建过程 建立企业意 ， 。 义构建过程模型 提炼组织心理与角色承诺在意义构建过程中的作用 通过对迎春林业局 ， ： 和伊图里河林业局的对比案例研究 本文发现 混乱环境中企业战略决策的意义构建过程 、 、 、 ； 包括发现 选择 变革 设定和固化五个阶段 组织心理和角色承诺在这一过程中扮演极其 ， 。 重要的角色 组织心理固化和角色承诺固化会阻碍企业意义构建的顺利开展 研究结论有 助于解释和解决混乱环境中