年度管理人员胜任力测评方案.doc

2013年中高层管理人员胜任力测评方案 目的 结合公司现状、中高层管理岗位的要求，对现有管理人员进行个人胜任能力测评，实现有效的人员配置，确保人岗匹配，为干部选拔任命提供有效依据。 测评对象 1.集团公司副总裁 2.集团公司职能部室部长、副部长； 3.各子、分公司总经理、经理、副经理； 三、测评内容 测评内容 权重 数据提供部门 测评方法 个人素质测评 20% 人力资源部 笔试 1-12月绩效考核平均成绩 30% 集团企管部 量化测评 胜任力模型测评（附表二） 40% 测评小组 3600评估 测评说明： 1.个人素质测评 由人力资源部出具测评考核试卷，满分为100分，参加测评人员统一考核，本项测评结果占测评总成绩的20%。 2.1-12月绩效考核平均成绩 由集团公司企管部提供参加测评岗位1-12月绩效考核成绩，本项测评结果占测评总成绩30%。 胜任力模型测评 由集团人力资源部制定岗位胜任能力测评模型及测评表，采用360度综合测评方法，本次测评结果占测评总成绩的40%（其中上级测评占比50%，同级测评占比20%，下级测评占比30%）。 四、测评结果应用 本次测评结果分为五个等级，由集团人力资源部负责考核结果的核算，集团企管部负责对考评结果进行稽核，具体如下表： 类别 得分范围 结果应用 比例 A 90-100分 职务晋升、薪资调整、评优候选人、 不限 B 80-89分 评优候选人 不限 C 70-79分 继续任用 不限 D 60-69分 诫免谈话 10% E 60分以下 降级、降职、调职、解除劳动关系处理 5% 集团公司人力资源部 二零一三年十一月十八日 附表一：胜任力测评模型 序号 测评内容 测评要素 测评权重 1 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 15% 2 团队管理能力 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 15% 3 自我意识 正值、心胸开阔、敬业、自律、自信 10% 4 领导技能 领导动机、影响力、展示能力、授权 10% 5 分析式思考 系统思维、概括力、判断能力 10% 6 自我管理能力 内省、应变能力、时间管理、创新 10% 7 成就需求 成就导向、坚韧性 10% 8 关注细节 注重细节管理 10% 2013年中高层管理人员胜任力测评方案 2013.11.18 2 1