- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成都地铁4号线二期工程110kV主变电所系统集成与施工总承包温江北→大学城110kV电力电缆敷设分包工程Ⅰ标施工组织设计四川紫星电力工程有限公司2016年09月04日目录第一章项目简介第二章施工部署第三章施工准备工作计划第四章施工组织方案第五章协调与配合第六章工程质量保证体系第七章工程质量保证体系第八章安全保证措施第九章文明施工与环境保护措施第十章成品保护和成本控制措施第十一章竣工后质量服务措施第十二章工程技术资料管理第一章 项目简介 一、 工程概况1、工程名称:成都地铁4号线二期工程110kV主变电所系统集成与施工总承包温江北→大学城110kV电力电缆敷设分包工程Ⅰ标 2、工程地址:成都市温江区(温江北变电站GIS接线端→成温邛高速北侧) 3、建设单位:中国水利水电第七工程局有限公司成都地铁主变电所项目经理部4、设计单位:成都城电电力工程设计有限公司5、监理单位:中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司6、施工单位:四川紫星电力工程有限公司7、工 期:60天。(因建设单位原因推迟竣工,工期顺延) 二、工程范围工作范围:成都地铁4号线二期工程110kV主变电所系统集成与施工总承包温江北→大学城110kV电力电缆敷设分包工程Ⅰ标;起点:温江北变电站GIS接线端,终点:成温邛高速北侧工作内容(包括但不限于如下内容):110KV电缆看护、保管、配合电缆试验、电缆敷设、安装、配合厂家接头、带电前的看护(即:电缆除卸车外的全部工作);电缆沟管清理、疏通、封堵全部工作;测温光缆敷设全部工作,通信光缆敷设全部工作;以及为完成以上工作所进行的全部辅助工作。三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件: 1、 “成都地铁4号线二期工程110kV主变电所系统集成与施工总承包温江北→大学城110kV电力电缆敷设分包工程Ⅰ标” 施工项目招标文件与答疑文件; 2、 建设单位提供的本工程平面图、工程要求等 3、 现行国家规范、规定及标准; 4、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平以及本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件 四、 施工的总体设想为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情况,考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。 1、施工前准备:为了能按质按量准时完成工程,必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组,认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点,制定出可行的、全面的、细致的施工方案,组织相应的人力、物具、机具,以保障施工的顺利进行。2、施工进度:能否在规定工期内完成工作,很大程度上取决于设备到场时间是否准时,设备到场时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一,只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制,保证按时完工。3、施工质量:工期虽然短,但质量仍然是首位,根据ISO9002确定的质量管理体系,建立以总经理为首的质量管理小组,参照GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全面质量管理,实现工程质量优良率达到100%。4、安全文明施工措施:由于施工环境情况复杂,施工面积大,相应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,因此,我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控,把安全事故控制为零,达到文明工地标准。五、 施工段划分与施工程序一)、施工程序1、 施工准备:施工准备计划表,作好各项准备工作, 尤其是材料订购,应确定各项设备到场的具体时间。2、 进场施工:电缆管网检查疏通、室外电缆敷设、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。 第二章 施工部署一、施工部署原则 原则:做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工,做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业,具体如下:1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策,确保施工顺利完成。2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能、统筹协调、综合管理,确
文档评论(0)