中国制造业外包模式的分析研究.pdfVIP

摘要 随着跨国公司经营活动的不断扩张，国际产品内分工逐渐占据主要地位，由 此决定的产品内贸易占国际贸易的比重越来越大，并成为发展中国家参与国际贸 易的重要方式。 中国制造业的飞速发展也与国际产品内分工密切相关，主要以原始设备生产 的外包模式来实现的。本文重点阐述了原始设备生产(OEM)的外包模式，并与原 企业要求最低，很大的降低了生产企业的风险和成本；ODM在业务模式上使得生 产商与客户之间的关系更为稳固；而OBld优点在于利润高且竞争优势持久，但是 也给生产商带来更多风险。中国制造业之所以主要以OEM模式参与外包是基于中 国制造业外包现状和中国的劳动力优势和广阔的国内市场。OEM夕b包模式对中国 的影响也是双面的：一方面减少中国企业市场风险，消化中国企业过剩生产能力， 促进我国的就业，增加中国外汇收入以及促进技术进步，但是另一方面给中国带 来不少问题，诸如能源问题、过度依赖外资、知识产权问题等。 本文对中国制造业外包发展提出了相关建议。中国近期内仍应大力发展OEM， 但长期看来，需要积累核心竞争力，创立自己的品牌，实现从OEM到OBM的转变， 才能在国际竞争之中处于不败之地。 关键词：外包，产品内贸易，原始设备生产，原始设计生产，自有品牌生产 Abstract thecontinuous oftransnational With business， expansion corporations gradually thedominantwithinthelaborofdivision．As intra-productoccupies position an of a tradeaccountsfor international result，theintra-product increasingproportion an for countriesto becomes trade，andgradually importantwaydeveloping participate ininternationaltrade． also ne ofChina’S reliesonthe industry rapiddevelopmentmanufacturing of the international division modeof intra-productlabor,mainlythroughoutsourcing authorfocusesontheOEM EquipmentManufacturing(OEM)．The Ori百nal mode，and OEMwith outsourcingcompares OriginalDesign for andOwnBrand demandsless manufacturers，and Manufacturing(OBM)：OEM thusreducesris