管理的创新.ppt

管理大未來　　　新管理正在淘汰舊商業 指導老師：伍家德 組 員：王東崑 M9870212 黃愷鈺 M9870216 大綱 第一部 - 管理的創新，事關緊要？ 第二部 - 管理的創新進行式 第三部 - 想像管理的未來 第四部 - 建構新管理 管理的創新，事關緊要？ 第1章 - 管理學的盡頭？ 第2章 - 尋找終極優勢 第3章 - 管理的創新議題 第1章　管理學的盡頭？ 管理學：日趨成熟的學問 超越利弊參半的難題 克服新挑戰 受制於天性 必要的革命 第2章　尋找終極優勢 定義管理的創新 管理創新的力量 從創新到創造優勢 管理面創新的內涵 別誤解創新 短視近利的管理學 第3章　管理的創新議題 下定決心只要「全新」 修正你的管理創新議題 建立一個隨機應變的公司 否認 缺乏新的策略選擇 資源分配的僵化 管理的創新議題(續) 把創新變成每個人的工作 創意隔離政策 守舊的心態包袱 精實營運 打造讓員工樂於貢獻權力的公司 管理太多，自由太少 階級太多，社群太少 敦促太多，理想太少 管理的創新進行式 第4章 - 創造一個有理想的社群 第5章 - 創新的民主 第6章 - 以進化性優勢為目標 第4章　創造一個有理想的社群 健全食品的超高坪效之秘 原則很重要 最大障礙可能是你對管理學的既有認知 管理的創新可協助解決「利弊參半問題」 第5章　創新的民主 Gore的點子王國 1. 管理的創新通常都會重新劃分權力版圖 2. 短期內，管理面創新的代價可能比利益更加醒目 3. 不要膽怯 第6章　以進化性優勢為目標 搜尋Google裡的創新 網際網路可能就是二十一世紀管理學的最佳比喻 經驗豐富的經理人可能不是最佳的管理創新人選 將工作人性化的管理創新將另人無法抗拒 想像管理的未來 第7章 - 脫下腳鐐與手銬 第8章 - 擁抱新原則 ? 第9章 - 從邊緣學習 第7章　脫下腳鐐與手銬 訓練有素的程序 能夠彰顯新做法 理解「良性異端」 脫下腳鐐與手銬(續) 1. 向先例宣戰 2. 暫時的真理 3. 追問「為什麼」 4. 區分「什麼」和「如何」 5. 分辨「選擇」和「結果」 第8章　擁抱新原則 新原則的力量 化新原則為管理實務 生命 – 創造多樣性 市場 – 彈性的資源分配 民主政治 – 讓行動主義成真 信仰 – 從意義中尋找勇氣 城市 – 不期而遇的驚喜 第9章　從邊緣學習 有利的新據點與新視野： 1. 領導 2. 對立的，「一方勝利一方輸」的決定方式 3. 大型組織是區域社團的集合體 良性異端 尋找異端 從邊緣學習(續) 挑戰： 1. 建立創新的民主 2. 擴大人類想像力 3. 靈活分配資源 4. 聚集眾人智慧 5. 盡量讓守舊心態不耽誤先機 6. 讓每個人都有自願加入的機會 建構新的管理 ? 第10章 - 成為管理創新者 第11章 - 打造管理2.0 第10章 - 成為管理創新者 課題： 要解決系統性問題，就要了解問題的深層根源 補強通常比取代容易 再接再厲，持之以恆 把創新實驗當成遊戲，把持非正式性質 新流程與舊流程同時並行 第11章 - 打造管理2.0 1.從靈感到能力 2.開創的勇氣 3.無處不在的對話 4.治本重於治標 5.從未來看現在 報告結束謝謝聆聽