不同情商水平下领导行为及员工组织承诺.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 激励 ，以否定 、谴责 、威胁或训诫等对员工进行批评 。 愿景 目标而付 出努力 。因此 ，变革型领导可 以有效地 在这一领 导模式 中，积极管理型 的领 导可能会 主动监 强化员工 的组织承诺 ，特别是情感性承诺 ，情感上 的 督 员工行 为 ，批评 员工过 失 ；消极 管 理 型领 导可能会 投 资亦会促使员工更积极地对组织投人个人利益成本 ， 等待 员工发生差错后再做反应 ；而放任 管理型领 导却 ” 所 以也会 反 映到离 开组 织所 产生 的损 失上 ，所 以变 可 能尽量避 免直接领 导行为 的发生 。变革 型领 导一般 革 型领 导 行 为也能 导致 功 利性 承诺 的增加 。因此可 以 是指影 响组织成 员 ，赋予成员 自主权 以完成 目标 ，使 预测 ： 成 员工作态度产生重大转变 、建立起对组织使命或 目 假设 1：变革 型领 导行为会增强下属 的情感性承 标 的承诺 ，也 可以指 领 导者 改变组 织文 化 与结 构 ，与 诺和功利性承诺 管理策 略相互配合 ，进而完成组织 目标 的过程 。 ’ 相对