处罚与赔偿制度.docVIP

处罚与赔偿制度 一、总则 1.处罚原则：有理有据、公平公正、重在改进、允许申诉。 2.对管理人员实行领导责任追究制。 3.处罚视情节轻重、后果大小、认识态度不同等，分别采取行政处分或经济处罚（二者也可并用）。 3.1 行政处分的形式有通报批评、警告、记过、终止（或解除）劳动合同书或聘用协议书等方式。 3.2 经济处罚的形式有收缴违纪所得、赔偿直接经济损失和罚款三种（三者也可并用）；经济处罚由直接赔偿和记入员工台帐两个方面组成。 4.处罚范围： 4.1 处罚单位：公司本部；各部门，各项目管理处。 4.2 处罚个人：公司全体员工。 5.赔偿标准：根据情节轻重和造成的损失确定。 二、分则 1．有下列情形之一者，根据情节轻重，处以通报批评或警告、记过的处理： 1.1玩忽职守、损毁、浪费公司财物，致使公司蒙受经济损失的。 1.2不服从上级领导工作安排或管理的。 1.3出现一般性工作失误，且相同错误当月累计发生三次（含）以上的。 1.4违反公司规章制度、企业文化和员工行为规范规定的。 1.5严重违反公司考勤管理规定，发生擅离职守、早退，旷工，一个月内迟到5次（含）以上的。 1.6用不良方式，对同事和他人进行人身攻击，对他人造成不良影响的。 1.7与客户发生争执、吵架或违反公司规定向客户乱承诺的。 1.8在员工中散布流言蜚语或小道消息，影响同事团结和工作正常开展的。 1.9人为调整指标、数据，上报给公司领导的报表、资料不属实，欺骗公司及领导的。 1.10道德行为不合社会规范，影响公司声誉的。 1.11利用职务之便，侵占公司或同事财物的。 1.12违反操作规程，造成安全事故的。 1.13拉帮结派、恶意打压或孤立员工，制造不团结因素的。 以上各情形将视情节轻重、后果大小、认识态度不同处以100元至1000元的罚款；当年度受3次（含）以上通报批评或警告处分，或2次记过处分的，取消调薪资格；此外，涉及财产损失的，按制度规定赔偿直接经济损失。 2．有下列情形之一者，予以终止（解除）劳动合同书或聘用协议书的处理： 2.1违法乱纪或被依法追究刑事责任的。 2.2对同事暴力威胁、恐吓、打击报复、妨害团体秩序，或在同事中散布不实信息，对他人进行中伤的。 2.3无故毁损公司财物损失重大，或涂改重要文件，损毁贵重公物的。 2.4仿冒上级领导签字或盗用印鉴的。 2.5不服从公司或上级调动且经说服教育仍不服从的。 2.6当年记过3次者，连续旷工3日或全年累计旷工5日的。 2.7违反公司规定向客户乱承诺或欺骗客户二次（含）以上的。 2.8煽动员工怠工或罢工的。 2.9散播谣言，挑拨员工和公司发生矛盾的。 2.10公司领导、部门负责人有拉帮结派、制造不团结因素、结成三人以上不正常团体，影响或妨碍工作及团结的。 2.11利用公司名誉在外招摇撞骗，或泄露公司技术、商业机密使公司蒙受名誉或经济损失的。 2.12玩忽职守，致使公司蒙受严重经济损失的。 2.13提供虚假个人资料、学历或职称证明的。 2.14严重违反操作规程，酿成重大安全事故，使公司蒙受重大经济损失的。 2.15利用职权，对员工打击报复或纵容包庇，情节严重的。 2.16在媒体上发布对公司有负面影响的报道的。 2.17其他违反法律、法规或公司制度情节严重的。 以上各种情形视情节轻重，给予500元至2000元的经济处罚；涉及财产金额的，按制度规定赔偿直接经济损失；对情节特别严重的，公司保留追究其经济和法律责任的权利。 3.追究领导责任的行为 3.1追究领导责任，是指任何一级员工出现过失或重大责任事故，并给公司造成直接经济损失或商誉毁损，在依照国家法律和公司的有关规章制度，对直接责任人的违法违纪行为作出处理的同时，追究其直接上级的领导责任。 3.1.1根据事故大小，分别追究到部门负责人、公司负责人。 3.1.2若各级领导及时发现问题，自行解决处理，为公司挽回经济损失的，免予追究其应承担的领导责任。 3.2凡员工有下列行为之一的，一律视为责任事故，并追究其上级的领导责任。具体内容如下： 3.2.1利用职务之便，以权谋私、假公济私、或侵占公司财产、挪用公司资金的。 3.2.2工作不负责任，损毁、浪费公司财物，在生产经营中出现漏算漏计、多计多算，损害公司利益的。 3.2.3发生质量、安全事故的。 3.2.4对外宣传、活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损害的。 3.2.5渎职致使公司财产或小区业主的财产被盗、被抢，或人身安全受到威胁和伤害的。 3.2.6因管理不善，导致客户闹事，或在媒体上发布对公司有负面影响报道，或职能部门对客户和业主投诉处理不及时，造成恶劣影响的。 3.3致使公司产生经济损失的，按本制度规定予以赔偿；对未产生直接经济损失，但在公司内造成负面影响或对公司造成负面影响的，对有关责任人处以200元