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佟鑫，等：农产品物流系统价值链主体行为分析 研究与探讨 doi：10．3∞刚．issn．1005-152X．2013．01．017 农产品物流系统价值链主体行为分析 佟鑫1，杨春河2，白兰2，王亮2 【摘要】阐述了农产品物流价值链上核心企业、生产者、物流服务商、中介组织、零售商和政府的主体行为特点，并对主体行 为差异原因进行分析，发现了各价值链主体存在的问题与不足，为实现农产品物流系统价值链的不断优化提供了良好的切入点， 有助于从根本上实现物流成本的降低，推动三农问题的解决。 【关键词】农产品物流系统；价值链；主体行为 【中围分类号l砣52．8：F762 f文献标识码】A f文章编-g-]1005—152X(2013)01--0051-03 Behavioral ofValueChainof Produce A叫l岫of Logistics Agents Agricultural System TongXinl，YangChunhe2,Balhn2，WangLian92 (1．SchoolofEconomics，MeikaiUniversity，Chiba2798550，Japan； uechaindtheagriculturalproducelogistics problem． Keywords：agriculturalproducelogisticssystem；valuechain；agentbehaviour 环节建立信息共享、互相支持的合作伙伴关系。理想的超市农 1 引言 农产品物流系统价值链的构成形式主要有批发市场、超 市和直销型三种，其中批发市场和超市(流通企业)主导型的 物流价值链构成主体包括核心企业(批发市场、超市)、生产 者、物流服务提供商、中介组织、零售商、消费者。直销型的价 值链由生产者(核心)、物流服务提供商组成。为了分析的方 l物流高集成l 便，本文主要分析农产品物流价值链上核心企业、生产者、物 t集成 流服务商、中介组织、零售商和政府的行为。 I团田困团固圆回 2农产品价值链主体行为 图1 理想的超市农产品价值链 交易成本理论和现代物流网络理论是实施一体化物流的 2．1 核心企业在农产品物流系统价值链中的行为 基础。在一体化物流中，由于物流服务提供商要为核心企业提 核心企业是整个价值链的领导者和支配者。它承担了农 供一整套定制的、集成的综合物流服务，需要物流服务提供商 产品物流价值链中组织者与协调者的功能，通过优化自身流 根据农产品及其物流特性选购专有性很强的设施和设备。设 程和网络结构，组织农产品物流价值活动，协调各节点的收益 施设备专有性的提高，增加了市场机会主义风险。为了减少市 分配，与政府建立委托代理关系，从而最大程度挖掘价值链的 场机会主义，物流服务提供商降低设施设备的专用性。核心企 竞争优势。核心企业的行为建立在以核心企业为中心的一体 业在农产品物流价值链的组织和协调工作中尽量避免采取市 化物流服务基础上，即各环节的物流活动高度集成和综合，各 场交易方式，以减少市场机会主义，转而采用网络模式，核心 【收稿日期]2012-06—12 士，河北农业大学商学院教授，主要研究方向：农产品物流、物流与供应链管理；白兰(1983一)，女，硕士，河北农业大学商学院讲 师，主要研究方向：物流与供应链管理；王亮(1985一)，男，硕士，河北农业大学商学院讲师，主要研