对构建具有核心竞争力企业文化的探讨 a probe into the construction of the enterprise culture with core competitiveness.pdfVIP

第２１卷　　第２期 重庆电力高等专科学校学报 ２０１６年４月 Ｖｏｌ．２１　 　Ｎｏ．２ ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｈｏｎｇｑｉｎｇＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＣｏｌｌｅｇｅ Ａｐｒ．２０１６  对构建具有核心竞争力企业文化的探讨 １ １ ２ 陈晓余 ，华　进 ，邓晓丽 （１．重庆电力高等专科学校，重庆４０００５３；２．西南财经大学 财政税务学院，四川 成都６１１１３０） 摘　要：分析企业文化和核心竞争力的涵义，揭示企业文化对核心竞争力的促进作用，探讨如何构建具有核心竞争 力的企业文化，提出要秉承“以人为本”的人本管理理念、倡导“创新至上”的能本管理思想、推行“学习至上”的新 成本管理模式等对策。 关键词：核心竞争力；企业文化；人本管理；能本管理；新成本管理 中图分类号：Ｆ２７０　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　文章编号：１００８８０３２（２０１６）０２００５７０３ 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的 １　企业文化和核心竞争力的涵义 源泉，是造就企业核心竞争力的关键要素。 企业文化是一种文化现象，通常是指企业在经 ２　企业文化对核心竞争力的促进作用 营管理过程中形成的不同于其他企业的思想意识、 价值观念和行为方式，是企业的内在素质与外在表 ２．１　凝聚作用 现的结合。企业文化可分为物质文化层、制度文化 企业文化着力于塑造企业优秀的群体意识，树 层、精神文化层，其核心是企业的价值观。企业文化 ［１］ 立企业员工的共同价值观。企业文化犹如粘合剂， 的本质是塑造价值，追求价值的个性化 。 把员工粘合、团结在一起，使员工利益与企业利益保 企业文化的要义是使企业能够持续、有效地整 持一致，从而在企业中产生一股向心力和凝聚力。 合资源，达到对外部的适应性，进而实现持续发展。 这种力量，犹如一股绳，把所有员工拧在一起，在企 企业文化是企业在寻求自身生存和发展道路上逐渐 业危难之时和开拓之初更显现出它巨大的作用。 形成的最适合的生存方式，例如“惠普之道”是惠普 公司在长期市场竞争中所形成的生存方式，而“惠 ２．２　导向作用 ［２］ 企业文化通过价值导向和行为导向，使全体员 普之道”正是体现了它的核心企业文化 。 核心竞争力就是能够使企业持续获得竞争优势 工的思想、行为与企业的发展目标保持一致，从而朝 的能力，是企业独具的、能经受得起时间考验的、具 着企业的发展目标共同努力。 有延展性的，并且不易被竞争对手复制或模仿的技 ２．３　激励作用 术和能力。核心竞争力是在企业发展过程中长期形 企业文化注重人这一因素，强调“以人为本”的 成的，蕴含于企业内质之中，能使企业在竞争环境中 管理理念。尊重员工，相信员工，任何事物以员工的 长时间取得主动的核心能力；是一个企业所独具的， 共同价值观为尺度，将员工的积极性、主动性和创造 支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势；是企业的 性最