工程设计对工程项目成本管理影响得研究.pdfVIP

第1章绪论 1．1选题的依据与意义 随着中国在经济领域上的高速发展，特别是改革开放以米，中国的建筑业、膀地产业已 成为中国经济的支柱产业，中国的建筑市场呈现出越米越火热的趋势。由原米的国家统一进 行建设，到现在的国家、政府、企事业单位、房地产开发企业都参与房屋建设，无论是政府 投资项目还是非政府投资项目，每年开]：建设的面积数都在逐年增加。越米越多的业主需要 具有综合实力的工程承包企业或专业化的一l：程项目管理单位，为其提供全过程或分阶段的建 设工程项目管理服务。伴随着政府土管部门一系列法律、法规、政策、规定的出台，越来越 多的具有相应资质的企业转化为工程项目管理企业，同时，也出现了许多新纽建的具有专业 化项目管理人员的建设上程项目管理企业。他们不但从事具体的建设工稃项目管理实践活 动，而且还在科研单位和高等院校的配合下进行着相应的工程项目管理理论的研究。项目管 理理论是用米解决项目管理的实际问题的，每个上程项目都有自身的实际问题需要解决，工 程项目管理者的任务就是运用项目管理的基本理论和方法解决具体的工程项目管理问题。只 有从实践中来，才能获得第一手的资料和实用信息，才能更好地研究它、解决它，进而上升 为项目管理理论。而这些T程管理理论可以指导相类似的工作并能够解决相对应的问题，并 促进建设T程项目管理的应用和发展。这一点是符合马克思主义哲学中关于实践与理论的辩 证关系的。 对于一个工程项目而言，成本控制是项目管理工作的重要组成部分，如何合理有效地控 制项目的建设成本是工程管理的一大主要任务。 工程项目的成本控制主要包括两个方面：一是设计阶段的成本控制，一是施工阶段的成 本控制。由于工程在施工阶段要投入大量的人力、物力、财力，长期以来，不少的建设单位 和房地产开发企业都普遍认为控制这些费用的支出就控制了工程建设成本，所以工程成本管 理的重点一直都是被放在施工阶段，因此有的业主在招标时尽量压低工程承包价。在实施《建 设工程工程量计价规范》之前，有的工程项目在招标时，甚至把承包价格压缩到低于正常预 算，以达到降低工程造价的目的。但对于一个工程项目来讲，如果设计方案不合理，而建设 单位或开发商又不做认真审查或者缺乏这方面的知识，或者根本没有专业造价人员在随时进 行核算和控制，则将会造成极大的浪费。工程造价控制在不同的阶段，其控制造价的重点和 效果是完全不同的。 2 作为一个jL程项目，～旦设计完成进入施．I：阶段，成本控制如果做的妤当然也一定能：1了 约开支，但其空间和效果都很有限，往往事倍功．、卜。而设计阶段的成本控制相对于建设项目 全过程的其他阶段，则更具主动性，效果往往也更明显。国内专家酱遍认为，设计阶段对整 个项目成本的影响科度可以达到75％以上。：r程设计可以分为方案设计、初步设计(深化 初步设计)和施jr：图设计三个阶段，其中方案设计确定了建筑物的规模、功能、外观等：初 步设计则上决定了结构形式、建筑标准和设备标准；然后进行详细的施工图设计。显然，在 设计阶段对JI程成本的控制属丁事前控制，如果实施得当，很有可能产生事、卜功倍的效果。 因此，设计在投资决策阶段，如何控制好：L程造价就显得十分重要。 本人通过对人量建设项目的调查研究发现，大部分房地产开发企业或建设单位都不太重 视设计阶段的建设成本控制，认为设计阶段的成本控制只是所支付的设计费的多少而己。其 实不然，设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。本文将主要论述工程设计对工程项目 成本管理的影响。 1．2国内外工程项目成本管理现状 1．2．1国外工程项目成本管理现状 从四十年代中期到六十年代，项日管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业民 用工程建殴方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项 目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当 时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作， 然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从60年代起，国际上许多 人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家 为主的国际项目管理协会(InternationalProjectManagement 以美洲国家为首的美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute-PMI)，以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动