《项目管理战略实施》商务管理培训书籍.pdfVIP

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2017-09-04 发布于浙江
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项目管理战略实施 2 3 5 6 8 12 14 22 35 37 44 47 1 项目管理战略实施战略实施者的任务是将战略计划转变为行动处理实现公司展望和预定目标所需要完成的事情旦经理们已决定了一个战略重点就转向将之转化为行动和好的结果树立战略的地位并使组织很好地实施战略需要一套不同的管理任务和技巧因为制定战略大部分是市场驱动性的企业家的活动而实施战略则主要是围绕人员和经营过程管理的运营驱动性活动成功的战略制定过程有赖于经营远见敏锐的行业和竞争分析以及好的资源匹配关系而成功的战略实施则依靠在领导方面与他人一起工作方面配置资源方面建立和增强竞争能力方面推行支持战略的政策方面以及使组织运营其核心业务活动的方式与很好地实施战略的需求相符合等各方面出色的表现有经验的经理们很断然地表示制定一项合理的战略计划比实施要容易得多如一名主管人员所说的决定想去哪里对我们非常容易困难的是使整个组织按照这一新的秩序行动使得战略实施比制定战略成为一个更加棘手更费时间的管理挑战的因素包括不得不参与范围广泛的各种行动大量的管理性活动在实施中经理们可以选择的多条道路对人员管理技巧的要求使得各种不同的措施得以执行并起到作用所需的毅力必须解决的各种混乱问题的数量必须克服的对变化的抗拒力量以及将许多不同工作小组的努力综合成一个平滑运行的整体时所面对的各种困难根据意见一致的程度和组织变革的程度不同实施战略的过程需要几个月到几年的时间 1 项目管理战略实施第一节战略实施活动一战略实施的框架实施战略与其说是科学其实更是一门艺术在实施和执行公司战略计划