第五节短期经营决策.ppt

解：本例的备选方案有两个：“自制甲零件”方案和“外购甲零件”方案。设自制方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1；外购方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2。则采用本量利分析法分析： 自制方案总成本：TC1＝a1＋b1·x 外购方案总成本：TC2＝a2＋b2·x 当TC1 ＝TC2时， 有成本无差别点的业务量 x＝（a1－a2）/（b1－b2） ＝（30000－0）/（20－14）＝5000件 结论：当乙部件全年用量在0～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5000件时，则以自制为宜。 四、设备更新决策 例7：某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器设备，其面值总额为100 000元，估计尚可使用5年。旧设备目前处理的话，仍可值25000元。现有一种新设备可供替代，其买价为250 000元，估计可用5年，期末无残值。经分析，使用新设备比使用旧设备会使变动性制造费用由每年的225 000元降低到150 000元，其他因素不变，问更新设备是否核算？ 解：本例的备选方案有两个：“继续使用旧设备”方案和“购买新设备”方案。采用差量分析法分析： 差量分析表 差量成本为正，故购买新设备更为经济。 五、特殊订货应否接受的决策 （一）企业现有生产能力还有剩余的情况 当企业现有生产能力还有剩余时，接受追加订货不会影响企业正常订货，只需比较追加订货的收入是否大于成本即可。 例8：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件，单位完全成本为1000元，单位变动成本为800元。假定该企业的闲置生产能力不能转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底前交货。问：是否应追加订货？ 解：本例的备选方案有两个：“接受追加订货”方案和“拒绝追加订货”方案。企业现有生产能力可以满足追加订货的需求，采用差量分析法分析： 差量分析表 差量损益为正，故应接受追加订货。 （二）追加订货冲击正常任务的情况 如果追加订货量超过企业的闲置生产能力，企业要接受这个订货就会牺牲一部分正常订单的数量，由此“接受追加订货”的方案就会产生由于正常收入减少而带来的机会成本；此外如果因为完不成正常生产任务，还可能产生一定的违约赔偿金。这部分赔偿金要列入“接受追加订货”方案的专属成本。 例9：根据例8的资料，若一月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年内足量交货。合同规定如不能如期交货给正常客户，要支付违约金10000元。问：是否应追加订货？ 解：本例的备选方案有两个：“接受追加订货”方案和“拒绝追加订货”方案。企业现有生产能力不能满足追加订货的需求，采用差量分析法分析： 差量分析表 差量损益为正，故应接受追加订货。 方案 项目 接受追加订货 拒绝追加订货 差量 差量收入 1200×9500+920×2500＝13 700 000 1200×10000＝12 000 000 1 700 000 差量成本合计 9 610 000 8 000 000 1 610 000 其中：增量成本 12000×800 ＝9 600 000 10000×800 ＝8 000 000 1 600 000 专属成本 10 000 － 10 000 差量损益 90 000 六、联产品应否进一步加工的决策 例10：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克。全年共发生450 000元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是225 000元、135 000元、90 000元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200元、210元、135元，丁产品的单价为240元，深加工丙联产品需要支付加工费20元/千克，丙联产品与丁产品的投入产出比例为1：0.7。要求作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。 解：本例的备选方案有两个：“将丙产品深加工为丁产品”方案和“直接出售丙产品”方案。采用差量法分析： 差量分