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(天下文化)200204(JohnP.Kotter)領導人的變革法則(約翰?科特)[邱如美]NT$252★ (天下文化)200204(JohnP.Kotter)領導人的變革法則(約翰?科特)[邱如美]NT$252★ 1 .tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010191080 1 領導人的變革法則 1 內容簡介 1 作者簡介﹕約翰?科特 1 譯者簡介﹕邱如美 2 得獎紀錄﹕ 2 目錄 2 推薦序 3 作者自序 3 .tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010191080 領導人的變革法則 Leading Change 作者﹕約翰?科特(John P. Kotter) 譯者﹕邱如美 出版社﹕天下文化 出版日期﹕2002年04月15日 語言﹕繁體中文 ISBN﹕9576219884 裝訂﹕平裝 定價﹕280元 優惠價﹕9折252元 叢書系列﹕財經企管 規格﹕平裝 / 248頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版 出版地﹕台灣 內容簡介 許多領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型﹐卻發現效果不彰﹔大部分的員工只是隔岸觀火﹐靜待風潮自己過去。但是在加速變遷的時代中﹐舊的制度已無法滿足新商場環境的需求﹐組織轉型勢在必行﹔問題是﹐我們要如何才能避免錯誤﹖ 哈佛大學教授科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤﹐以及企業成功轉型的八個步驟﹐並以這八大策略為主軸﹐幫助領導者循序推行轉型工作。這是一本教導組織成功轉型的指南針﹐新世紀領導人透過本書﹐將能成功地擘畫轉型之道。 作者簡介﹕約翰?科特 科特是哈佛商學院松下幸之助(Konosuke Matsushita)領導學講座教授﹐也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。 他畢業於麻省理工學院和哈佛大學﹐一九七二年成為哈佛商學院教授。 一九八○年﹐年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職﹐使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。 科特教授的著作包括﹕《總經理》(The General Managers, 1982)、《權力與影響力﹕超越形式上的權威》(Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985)、《領導人的條件》(The Leadership Factor, 1987)、《變革的力量﹕領導與管理的區別》(A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990)、《企業文化與表現》(Corporate Culture and Performance, 1992)、《新法則﹕如何在後企業時代的今天成功》(The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995)以及《企業成功轉型8 Steps》(Leading Change, 1996﹔中文版由天下文化出版公司出版)。 這些著作都是美國商學界的暢銷書。 他也製作了「領導力」(Leadership, 1991)和「企業文化」(Corporate Culture, 1993)等兩部成功的主管指導錄影帶。 過去二十年來﹐他在《哈佛商業評論》上發表的文章﹐抽印本銷售超過一百萬份。科特教授擁有多項榮譽﹐包括埃索獎(Exxon Award)、強斯克獎(Johnson, Simth Knisely Award)﹐以及麥肯錫獎(Mckinsey Award)。 譯者簡介﹕邱如美 台灣省台南巿人﹐東海大學政治系畢業﹐美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者﹐目前為世界新聞傳播學院新聞系講師。 譯有《領導人的變革法則》、《國家競爭優勢》、《競爭優勢》。 得獎紀錄﹕ 1999年經濟部金書獎。 1998年1月中國時報開卷一週好書。 目錄 序 獻給終生學習的未來領導人陳水扁 第一部 轉型難題與解決之道 第一章 企業轉型為何失敗﹖ 第二章 成功轉型的推手 第二部 八階段變革流程 第三章 建立危機意識 第四章 成立領導團隊 第五章 提出願景 第六章 溝通變革願景 第七章 授權員工參與 第八章 創造近程戰果 第九章 鞏固戰果並再接再厲 第十章 讓新做法深植企業文化中 第三部 二十一世紀的展望 第十一章 因應未來的組織 第十二章 領導力與終生學習 讀序後感 陳市長送給陳總統的諍言─高希均教授 (許士軍)推薦序﹕柯特教授「領導人的變革法則」 許士軍≒知名管理大師 人類社會中出現了叫做「企業」這種組織﹐實在是代表十分奧妙的創造﹔透過這種組織﹐人們得以合理的代價換取他們所需要的產品或服務。 然而﹐何以企業能擔負這種任務﹖主要在於它所具備的創新和