联想集团技术职称评定标准与流程051208.doc

联想集团技术职称评定标准与流程 (试行中文版) Career Paths for Lenovo Technical Professionals 版本：V0.9 日期：2005-12-08 内容简介 一、前言 二、总则 三、评定流程 四、评定组织 五、工程师序列评定细则 六、研究员序列评定细则 七、首席研究员/首席工程师评定细则 八、首席科学家评定细则 九、附件 一、前言 为了发展、激励和保留技术人员，联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。到目前为止，已开展了五次技术职称评定，培养、评定和保留了一大批高级技术带头人，为联想的技术创新做出了重要贡献。截至04年底，共评出了首席科学家1人，首席研究员3人，资深研究员3人，主任工程师5人。 同时，IBM 也有其成熟的技术职称体系。IBM PCD在IBM经过20多年的发展，拥有了大批的高级技术人员,确保了IBM PCD个人电脑在市场上的技术领先地位。截止04年底，IBM PCD拥有首席科学家1人，首席工程师4人，主任工程师14人。 新联想成立后，拥有来自中国、美国、日本的技术人员共？名。随着联想国际化的进程，对技术人员的要求也发生了变化，联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。因此我们将整合联想技术职称体系和IBM PCD的技术职称体系，建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。 从2005财年开始，将按照新职称体系来进行全球的技术职称评定，关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续共同完成（另文发布）。 新职称体系主要有以下几个特点： 1. 根据工作性质和内容把职称序列分为：研究序列，开发序列和项目管理序列（项目管理序列属新增序列，后续发布） 2. 规范和重新定义了各级别职称的中英文名称，更加标准和国际化 3. 研究序列和开发序列之间有更清晰的层级对应，更有利于技术人员的轮岗、调动和发展 4. 对每个级别职称从工作职责、知识技能、沟通合作、问题解决、领导力和贡献6个维度分别进行描述 5. 不同级别的职称评定采取不同的评审及审批程序 6. 高级职称（主任研究员/主任工程师及以上）评定需要进行全球答辩 二、总则 1、目的 ? 建立技术人员职业发展通道，明确各发展阶段的要求 ? ? 保障技术人员应获得的荣誉及待遇 建立公司级完整清晰的技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备技术人才 2、基本原则 ? 公司设立技术职称工作组，统一组织评定工作的开展 ? ? ? ? ? ? ? 3、参评资格 ? 具有联想集团有限公司正式员工资格的技术人员 公司根据业务特点将适用范围内的业务群组和部门划分为若干评定单元，并按评定单元来具体组织 不同层级采取不同的评审及审批程序 职称与待遇相对应 职称评定本着定量与定性评价相结合，兼顾能力与业绩 各业务群、各部门间技术人员的职称具有可比性，跨部门调动时可参考原序列的职称等级 技术人员的职称原则上逐级递升，对于能力突出或贡献突出的技术人员允许职称越级或破格晋升 技术职称工作小组及评审委员会需本着公平、公正的态度进行评审工作 4、适用范围 技术职称体系适用于联想集团中央研发系统、业务群组及具有相关技术类岗位的部门： ? ? ? ? 中央研发系统所有技术人员 业务群中所有工程技术人员 移动公司所有工程技术人员 其他相关部门的工程技术人员 5、技术职称的层级及称谓 技术职称目前分为两个序列：研究序列及工程师序列。共设置八个层级，从高到低分别为： ? ? 项目管理序列将在06年4月前发布细则。 创新设计中心参与工程师序列评定，其职称名称可为设计师 6、技术职称描述和评价维度 ? 工作职责（工作内容/ 层级） ? 知识技能（教育背景/ 从业年限/ 经验/ 工具使用） ? 沟通合作（对象/ 效果/ 影响力） ? 问题解决（复杂度/ 创新/ 攻坚） ? 领导力（范围/ 影响力） ? 贡献（业绩/ 技术贡献/ 专利论文/ 奖项） 三、流程 1．申报流程： ? 申报人填写技术职称申报表格（附件1）及技术职称评价操作表（附件2）中的自评部分，提交给直 接上级 ? 直接上级查看材料并填写技术职称评价操作表（附件2）中的上级评分部分，将其申报及评价表提交 给评定单元评议组 ? 评定单元评议组汇总本评定单元内提交材料，将需要公司组织评审和答辩人员材料提交给公司技术职 称工作小组 2．评定及审批流程： 3． 职称的入职认定： 新员工入职后直接进行技术职称的认定： ? ? 研究员/高级工程师由业务群直接进行评定确认 资深研究员/工程师由业务群职称评议组进行集体面试并给出推荐意见，报给公司职称工作小组，经审核后由首席技术官批准 ? ? 主任研究员/工程师由公司评审委员会进行集体面试，首席技术官